精品文档---下载后可任意编辑企业集团财务管控案例讨论开题报告一、讨论背景随着经济全球化的不断深化与加剧，企业集团化已成为企业进展的趋势，为企业集团财务管控带来了新的挑战与机遇。企业集团财务管控，从定义上可以理解为通过对集团内部各个企业及其部门的财务信息进行监管、协调与控制，实现集团整体财务控制与管理的一种手段和途径。而如何实现企业集团中各个企业之间的财务共享与协调，如何有效的进行集团会计核算、预算控制和成本控制等管理，已成为目前企业集团财务管控中的重要问题和挑战。本文通过实施企业集团财务管控，对集团内部各个企业及其部门进行有效的财务信息监管、协调与控制，探讨怎样提高企业集团的财务效率，降低管理成本，增加企业的竞争力，是企业集团管理层、财务人员的共同关注点和讨论方向。二、讨论意义企业集团财务管控是企业集团进展过程中必不可少的管理环节。通过有效的财务信息监管和协调，可以降低管理成本，提高企业的竞争力和盈利能力。因此，本文的讨论意义在于：1.为企业集团内部的财务管理和企业集团的整体管理提供有效的参考和建议。2.为各类企业集团在全面实现财务共享、协调和控制方面提供可行的管理方案。3.为企业实现财务共享、协调和控制提供重要的思路和路径。三、讨论内容本文的讨论对象为某企业集团，主要讨论内容包括：1.过去企业集团的财务管控现状和问题分析。2.企业集团财务管控的理论基础和实施方案。3.实施企业集团财务管控后的效果评估以及相应管理措施的建议。四、讨论方法本文采纳的讨论方法主要包括：精品文档---下载后可任意编辑1.文献讨论法：通过对相关的学术文献和专业著作进行分析和讨论，总结企业集团财务管控的理论基础和实施方案。2.案例讨论法：选取某企业集团为讨论对象，通过对该企业集团的现状和问题进行分析，提出相应的解决方案，并对方案的实施效果进行评估分析。3.问卷调查法：通过针对相关企业集团内部财务管理人员的调查和访谈，了解企业内部财务管控的现状和问题，以及这些人员对企业集团财务管控的看法和建议。五、预期讨论结果本文旨在提出一种可行的企业集团财务管控方案，通过案例讨论和效果评估，探讨企业集团财务管控的思路和路径，并总结出有效的管理经验和启示，以期为企业集团的财务管理和整体管理提供有效的参考和建议，实现降低管理成本、提高竞争力的目的。
