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1 概要信息课程时长:12 小时授课讲师：课程价格：课程编号：318582
2 培训受众物流、采购与供应链、生产相关的各级管理人员2
3 课程收益 全面了解供应链制造战略策划以及企业计划系统等
掌握精益制造与敏捷供应链对制造型企业猎取竞争优势的积极作用
了解供应链过程中的不确定因素和库存控制策略
掌握库存绩效评估和总量库存控制管理技巧2
4 课程大纲一、 供应链制造战略规划 1
企业制造战略和业务外包决策 2
企业产品供给战略与供应链资源配置规划 3
供应链环境下的生产计划与控制的特点二、 企业计划系统 1
计划系统概述 2
综合计划策划方法 3
主生产计划的制定与衔接 4
案例分析：本田汽车的供应链再造三、 供应链管理高级计划 1
供应链中的规划任务 2
供应链规划矩阵 3
协调与一体化管理 4
特定类型供应链的规划任务和规划概念举例四、 企业制造资源计划 1
物料需求计划的逻辑 2
从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRPⅡ）3
制造资源计划（MRPⅡ）的特点 4
制造资源计划（MRPⅡ）的集成管理模式 5
从制造资源计划（MRPⅡ）到企业资源规划（ERP）五、 合作计划、预测与补给（CPFR）1
CPFR 的概念和应用 2
CPFR 的产生与进展3
CPFR 与其它合作模式的关系 4
CPFR 的业务模型 5
案例：汉高应用 CPFR 的成效
