精品文档---下载后可任意编辑目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（ Trainer ） 3 三、提交需求（ Needs ） 4 四、联系我们（ Contact ） 5 附、淘课介绍（ Taoke ） 6 附 1 淘课商城 6 附 2 培训宝工具 6 附 3 培训人社区 6 附 4 淘课企业学习讨论院 7 精品文档---下载后可任意编辑一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时授课讲师：课程价格：课程编号：318582.2 培训受众物流、采购与供应链、生产相关的各级管理人员
2.3 课程收益 全面了解供应链制造战略策划以及企业计划系统等
? 掌握精益制造与敏捷供应链对制造型企业猎取竞争优势的积极作用
? 了解供应链过程中的不确定因素和库存控制策略
? 掌握库存绩效评估和总量库存控制管理技巧
2.4 课程大纲一、 供应链制造战略规划 1. 企业制造战略和业务外包决策 2. 企业产品供给战略与供应链资源配置规划 3. 供应链环境下的生产计划与控制的特点二、 企业计划系统 1. 计划系统概述 2. 综合计划策划方法 3. 主生产计划的制定与衔接 4. 案例分析：本田汽车的供应链再造三、 供应链管理高级计划 1. 供应链中的规划任务 2. 供应链规划矩阵 3. 协调与一体化管理 4. 特定类型供应链的规划任务和规划概念举例四、 企业制造资源计划 1. 物料需求计划的逻辑 2. 从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRPⅡ）3. 制造资源计划（MRPⅡ）的特点 4. 制造资源计划（MRPⅡ）的集成管理模式 5. 从制造资源计划（MRPⅡ）到企业资源规划（ERP）五、 合作计划、预测与补给（CPFR）1. CPFR 的概念和应用 2. CPFR 的产生与进展3. CPFR 与其它合作模式的关系 4. CPFR 的业务模型 5. 案例：汉高应用 CPFR 的成效 6. CPFR 实施中的关键因素六、 精益制造与敏捷供应链 1. 准时生产（JIT）理念的诞生与演变 2. 精益制造技术与精益供应链构建 3. 敏捷供应链环境下的大规模定制与延迟制造 4. 案例分析：探寻 DELL 的供应链管理之谜 5. 延迟制造模式下的制造资源计划（MRPⅡ）6. 精益供应链设计 7. 精益供应链运作模型 8. 案例分析：Alpha 软件公司的延迟策略七、 总量库存管理 1. 总量库存控制的必要性 2. 投入产出总量控制 3. 总量批量库存 4. 总量安全存货库存 5. 总量在制品库存 6. 总量期望库存 7. 总量运输库存 8. 总量屏障库存 9. 库存投资...
