精品文档---下载后可任意编辑困难时期煤炭企业成本管理之我见困难时期煤炭企业成本管理之我见 摘要：金融危机条件下的企业要实现可持续进展，必须切实有效地加强成本控制。本文简要分析了金融危机背景下企业加强成本控制的特别意义和做法，从成本控制的角度重点探讨企业应对金融危机的相关对策。 关键词：成本管理；成本预算；成本创新 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革日益成为煤炭企业突出而又迫切的问题。煤炭企业要猎取最佳经济效益，必须实现由粗放型向集约型增长方式的转变，除努力增加产量提高劳动效率外，更为关键的是降低各类材料消耗和成本支出。 一、困难时期企业加强成本管理的意义 强化成本管理是企业生存之基。企业要应对“开源”不畅，就必须在“节流”上下功夫， “节流”效果在很大程度上决定着企业的生死存亡。强化成本管理是进展战略之需。危机状态下，煤炭企业面对的是买方市场，加之国外市场煤炭产品大量涌入，要占领内部市场，就必须要拼成本控制。强化成本管理是企业进展之要。企业要站在战略的高度上，调整企业的产业和经济结构，强化企业的技术进步，加快企业转型跨越进展。 二、改进和加强成本管理的对策探讨 当前，煤炭企业仍然面临诸多困难和挑战，煤炭行业已经进入减速进展时期。在这种情况下，要想生存和进展，首先要压缩成本。煤炭企业，尤其是煤炭企业大集团必须想方设法、制定对策、实行措施，狠抓成本管理。 1. 完善事前成本管理。要制定可控管理费用控制实施细则和考核办法，以年度（月度）预算为依据，以降低成本为控制目标，加强事前控制。严格界定可控管理费用的核算范围、部门或人员，严禁不可控与可控费用互相挤占，严禁出现费用挂账，严禁在制造成本、专项工程或其他业务调剂列支可控管理费用，将可控管理费用构成项目分解，落实到相关管理层级、部门和个人，明确每一个费用发生环节和节点的责任，将应承担的责任与奖罚挂钩，严格考核制度。要成立成本管控中心，整合财务、企管、调度室等部门的管控职能，解决成本管理中“各自为战”的现象，强化全面预算管理、材料能耗等支出的过程掌控，使矿井走上资源能源节约化的健康进展轨道。在外围制作、维修、材料采购及废旧物资处置上，建立归口评审机制，成立价格管理委员会。在采购过程中，厂家选择、招标定价、质量验收等重点环节全程由设备管理、纪检审计、使用单位等各专业人员参加监督，做到货比三家。 2. 注...
