精品文档---下载后可任意编辑编号：编制部门：总工室编制日期：二 O 一五年一月第一条 体系定位、职责和战略目标1.1 体系定位总工室作为集团为开发建设项目设置的一个的管理部门，肩负着为集团公司开发建设项目提供技术和管理支持，提升建设产品品质，提高开发建设项目经济效益及社会效益的重任.1.2 职责1.负责部门的管理体系建设，建立、健全、贯彻、实施与部门有关的各种管理制定；2.负责收集审查项目施工组织设计，参加重大方案的论证制定；3.参加项目的重要分部分项工程的验收及竣工验收；4.协助处理施工过程中的重大技术问题；5.跟踪项目的重要节点进展情况,如有偏差提出纠编措施；6.配合合同评审及大型签证变更的审核；7.组织项目检查评比,出检查评比报告；8.根据各项目的年度考核指标要求按月对各项目工程指标进行考核；9.配合进行设计方案的优化比选及设计问题的处理；10.编制企业的质量安全标准；11.领导安排的其他工作；1.3 战略目标 现阶段的战略目标主要分二个阶段实现，计划实现目标周期为 2 年。第一阶段：2024 年 1 月--2024 年 12 月，建立和完善总工室的各项管理规章制度，形成一套系统的操作办法并在集团各项目公司推行。 第二阶段：2024 年 1 月--2024 年 12 月，管理和做法的标准化初步形成。第二条 体系的组织框架、团队建设及人员管理2.1 组织框架主任 1 名：周勇，全面统筹总工室的工作；设计顾问 1 名：协助制定结构方案；主任助理 1 名：黄明军，具体负责总工室的日常工作；其他管理人员：土建 1 名，安装人员 1 名。根据总工室工作的分工安排开展日常工作。各项目公司工程部:具体负责各项管理工作在项目上的落实。精品文档---下载后可任意编辑2.2 团队建设及人员管理团队就是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为 5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。因此为了搞好团队建设主要做好以下几方面工作:制度建设。制定和完善部门的规章制度，用制度以保证团队工作的正常、健康而有序地运行,保证工作有章可循、有章可依。2.制定明晰的奋斗目标。根据集团下达的总目标的进行层层分解,每一名管理人员都知道自己的年度目标,同时设置部门进展的愿景(战略目标)作为中长期目标.3.加强部门人员的培育及激励。建立公平公正的考核激励机制, 在进展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和...
