精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑一、流程要素㈠流程目标：以项目经济效益最大化为原则，对项目开发全过程进行成本控制，通过对项目开发全过程成本的法律规范化管理，确保项目成本处于受控状态。㈡流程主导部门：成本管理中心㈢流程关键业绩指标（KPI）：流程 KPI责任部门/岗位数据来源费用支付准确率 成本管理中心费用支付审核及时率成本管理中心异动成本审核准确率 成本管理中心目标成本达成率 成本管理中心结算准确率成本管理中心㈣流程关键点（CP）：流程关键点关键点说明备注限额设计及成本控制建议成本测算细化成本测算表、设计阶段成本优化作业指引责任成本体系建设5.4；目标成本管理作业指引动态成本监控；动态成本管理作业指引成本后评估及考核5.8；成本评估作业指引㈤流程输入输出关系：信息输入要求信息输出成果备注规划信息初步定位及指标说明设计草案及指标说明拓展阶段经济测算表定位策划报告产品建议书各阶段设计成果成本测算表设计限额扩初设计成果材料设备选型定板清单报批报建费用测算营销费用测算勘察设计费用测算建安配套费用测算财务管理费用测算项目目标成本、责任成本目标成本控制指导书动态成本月报成本分析季报成本预警通知书目标成本调整申报表二、 适用范围适用于公司开发项目的“全成本”管理。三、术语定义㈠目标成本：广义是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划；狭义仅指在某阶段确定的控制性的、不能随意变动且作为考核基准的成本目标。㈡限额设计：是指根据某阶段确认的成本目标，指导和控制设计成果，保证项目总投资限额不被突破。四、职责权限㈠产品研发中心⒈负责概念设计管理。⒉根据设计限额组织方案、扩初、施工图设计。⒊负责提交各阶段成本测算需要的设计文件（包括电子文档）。㈡成本管理中心⒈负责概念、方案设计阶段成本测算、估算。⒉负责编制方案、扩初、施工图限额设计要求、成本控制建议及施工图预算。⒊组织编制项目目标成本，并组织目标成本分解，制定项目责任成本。⒋负责项目成本（管理费用、营销费用、财务费用外）的动态监控管理。⒌负责组织项目竣工结算及成本后评估。㈢投资管理中心⒈配合成本部提供成本测算所需资料。㈣人力行政中心⒈配合成本部提供成本测算所需资料。㈤营销管理中心⒈负责提交初步定位报告。⒉负责提交产品建议书。⒊负责项目营销费用的测算及动态监控。㈥财务管理中心⒈负责管理费用、营销费用、财务费用的测算和动态监控...
