精品文档---下载后可任意编辑名词解释 （4-5 个左右）1.竞争优势——假如一家公司的赢利能力高于行业平均水平，我们就称它拥有竞争优势。P92.使命——企业的使命描述企业要做什么。P163.愿景——公司的愿景描述了某种期望实现的状态，通常是用非常大胆的语言来清楚地说明公司想要实现的目标。P174.价值观——公司的价值观表明公司的管理层和雇员应当如何行动，他们应当怎样做业务，他们希望建立什么样的组织来帮助公司实现使命。P185.主要目标——在完成公司使命、愿景以及关键价值观的陈述之后，战略管理的下一项工作是制定使命陈述：明确主要目标。目标是对公司意图实现的一种未来状态的简要的和可衡量的描述。P206.战略群组——由于产品的战略地位不同，产业内的公司往往表现出很大的差异，由于这些差异的存在，我们有可能观察到公司群组的现象，在这个群组内公司采纳基本类似的产品定价战略，而这一战略又不同于其他的公司群组。这些不同的公司群组被称为战略群组。P547.独特竞争力——是企业相对于竞争对手所独有的、引导企业产品差异化或实现低成本结构从而获得竞争优势的力量。P778.资源——是企业所拥有的、能够为顾客制造价值的资本的、财务的、实物的、社会的、人力的、技术的和组织的要素禀赋。P789.能力——指的是企业协调各种资源并将其投入生产性用途的技能。P7810. 价值链——指的是企业将投入转化为顾客所重视的产出的一系列活动链。这一过程中包含许多为产品增加价值的基本活动（研发、生产、营销与销售、客户服务）和支持活动。（企业基础设施、信息系统、物料管理、人力资源）P8311. 价值制造边界——它的含义是在某一特定时刻上，不同的商业模式下的企业所能制造的最大价值。换言之，位于价值制造边界上的企业代表着某一产业内最成功的商业模式。P15912. 规格大战——建立和控制市场技术标准的战斗被称为规格大战，它们是控制差异化以及差异化所制造价值的关键。P23013. 战略外包——是将企业价值链活动中的一项某几项或一些企业职能交给一家技能和知识只专注于某一活动的独立的专业企业的决策。外包的业务可以是一个完整的职能，也可以是业务职能中的一项活动。P32614. 相关多元化——是进入另一个同企业现有业务活动相关的产业的战略，两者间在价值链的某一个或几个环节上有共同点。P34915. 不相关多元化——指的是通过向新业务单位转移基本组织竞争力提高利润，也许在某种程度上还可以获得多点竞争的好处。P349理解...
