精品文档---下载后可任意编辑编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人一、图示二、概述目的对材料设备选型定板过程进行控制，及时选定材料设备样板，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。适用范围适用于公司房地产开发各项目中甲供、甲指类材料的选型定板。精品文档---下载后可任意编辑定义根据房地产企业的实践经验，在目标成本确定和招标实施之前，项目设备和材料应提前限定技术参数和标准、大致品牌范围、目标成本范围及部分材料样板，此过程即材料设备选型定板。三、工作程序3.1 材料设备初步策划1) 材料设备的日常讨论：投资研发中心主导、规划设计部配合，从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常讨论，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》；招标管理部负责相关材料设备的外部供应市场情况汇总分析；工程成本管理中心主导、成本管理部配合，开展材料设备的市场价格收集整理。2) 项目初步设计完成后，投资研发中心根据以往项目经验组织编制项目材料设备清单（策划版）；材料设备类型可参照《材料设备一览表（模板）》，并根据项目不同进行筛选、排列。相关部门工作要求如下：a) 投资研发中心、规划设计部确定材料设备的规格、标准、功能要求及应用的建筑类型、部位，并尽可能提供图纸或样品照片，同时可推举可选供应商；b) 工程成本管理中心提出并确定供应方式和目标成本；c) 营销客服部提出材料设备档次、外观效果及其他涉及客户层面的要求；d) 工程部针对材料提出工程实施影响因素；e) 招标采购部推举可选供应商，提供材料样品供比对、参考。3) 投资研发中心组织对项目材料设备清单（策划版）评审，参加部门包括：工程成本管理中心、规划设计部、成本管理部、招标采购部、工程部、项目部、物业公司及地产总部副总裁、总裁。投资研发中心负责会议纪录、汇总评审意见。项目材料设备清单（策划版）根据评审意见修改后报投资研发副总裁、工程成本副总裁审核，总裁审批。对未达成统一意见的，可逐步深化并在《项目材料设备清单》（实施版）确认。4) 招标采购部应根据审批的材料设备清单，组织投资研发中心、规划设计部、工程部、工程成本管理中心、成本管理部开展针对项目所使用材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后结束。3.2 材料设备选型定板1) 施工图设计完成后，规划设计部在项目材料设备清单（策划版）基础上逐步...
