精品文档---下载后可任意编辑精细化管理在道路施工管理中的应用精细化管理在道路施工管理中的应用 【摘要】 本文点明精细化管理的内涵，讨论和分析了道路施工管理中实施精细化管理的意义，并就其实施策略进行了具体阐述，力求找到一条合适的精细化管理道路，为道路建设企业的持续进展指名方向。 【关键词】 精细化管理；道路施工管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 道路施工管理工作的有序开展，离不开先进的管理理念与科学的管理方法，只有做到了管理的科学化，才能为企业赢得利益，促进企业的进展。精细化管理要求企业将管理提升到一定的高度，利用管理的法律规范性，来保证道路建设的质量性，从而实现制度的常态化以及机制的完善化。 一、精细化管理的内涵和目标 精细化管理起源于现代管理之父泰勒，是一种先进的管理理念和管理文化，它在法律规范化的基础上，保证数据的精准，利用信息化的手段，将现代管理模式合理运用，高效、协调的完成目标，促进企业的长期进展。精细化是社会分工进一步细化的推动，它使得之前宽泛的工作越来越专业化，质量标准越来越精细，打破了粗放式管理的狭隘，能及时发现管理中的问题并给与矫正。同时它还明确了责任管理，要求每一个管理者都要尽责，每一个参加者都严格要求自己。 精细化管理的实施目标是公司在合同的基础上，通过安排不同施工阶段的任务，细化标准，保证了道路施工合乎标准，工程期限符合要求，工程质量得到保证，安全高效，节能环保的完成施工任务，为企业打造了良好形象，增加了企业的经济效益。 精细化管理在道路施工管理中的意义 精细化管理的实施保证了道路施工的质量和进度，在给企业减少成本的基础上提高了效率。其意义主要表现在以下几个方面： （一）精细化管理加强了管理者和施工者的联系。实施施工精细化管理，加强了管理者与施工者的联系，使高效完成工程成为了可能。通过效益和收入、奖金的挂钩，使得他们互信任任，加深了管理者和施工者的合作关系，在面对问题时可以坐下来用更加科学舒缓的方式解决，对于工程的稳定性有良好的保证。管理层到班组，在此条件下，每一个人都能尽心尽责，完成自己手头的任务。 （二）精细化管理明确了个人权责，加强了领导的权威性。完善的岗位责任制量化了每个人的责任明细，让施工者有了一个明确的施工标准，提倡了公平的标准。这样就可以在问题发生之后根据负责项目的不同找到确切的负责人，强化了管理者的权威。同时精...
