精品文档---下载后可任意编辑辣椒种企应该高度重视非技术性育种应用辣椒种企应该高度重视非技术性育种应用 自中国种子行业市场化以来，辣椒种子市场已迎来第一个进展“低谷期”。主要表现在：辣椒种企过多，产品同质化严重，种子售价相对以往过低，种企经营成本大大提高等。如此经营环境，困扰着辣椒种企进一步的进展，提高经营管理质量就显得尤为重要。优化经营管理质量，提高经营管理水平，在品种开发、渠道建设、品牌打造、人力资源规划及财务管理等经营运作中，都可以找到突破口。仁者见仁，智者见智，对一个相对成熟的辣椒种企，以往的进展为种企积累了许多经验，要优化经营管理质量，实现新的突破，达到升级转型的目的，无非就两种：一是行业中的种企兼并合作；二是专业化。而专业化的路也是二条，一是品牌技术；二是品牌服务。各行各业都是如此，从行业的现状加以分析，眼下许多种企较为适合的路径，应该是专业化之路的品牌技术。 1 品牌技术是辣椒种企提高经营管理水平的关键 为什么说专业化中的品牌技术，是许多辣椒种企比较理想的模式呢？老话说，鞋的大小，脚知道。就以目前中国蔬菜种子市场的现状来说，行业中的种企间兼并合作，优化组合的大环境还没形成，在实践中可操作性不大。同样，蔬菜种子行业做品牌服务，既缺乏市场支撑，种企的管理水平也有限。在这样一个前所未有的历史时期，辣椒种企要在辣椒种子市场难做的“低谷期”异军突起，从林立的辣椒种企中脱颖而出，需要好品种；规避产品同质化竞争，要靠好品种；提高产品价格，要靠好品种；占有市场份额，要靠好品种；可见，辣椒种企只有通过好的品种去解决这些问题之后，才能化解种企经营管理中成本不断攀升的压力，从而获得进展的空间。 2 辣椒种企的育种理念要与时俱进 理想很丰满，现实很骨感。目前，种子市场上的辣椒品种创新的来源，一是辣椒种企或个人，二是大专院校、科研单位。二者对辣椒种子市场品种来源的贡献，前者估量占 95%以上，后者在 5%以下。但二者的生存状况却是一个在地下，一个在天上。由于国内的体制问题，大专院校、科研单位育种是以项目、评奖、评职称为导向，有大量项目经费，压力小、惰性大，成果与市场关系不大。而辣椒种企育种却要现实得多，没资本混日子，什么都要靠自己，真金白银砸下去，会面临许多压力，如费用多年的持续投入，预期目标非常不确定。说育种，好听一点是投资，难听一点就是赌博。仅凭这点，无论一个辣椒种企做得如何，或...
