公司应该如何制订薪酬制度在制订企业的薪酬上，这点表现尤其明显。企业往往陷入以自我为中心的误区，而不是考虑到员工的需要。这集中体现在以下几点: 在理念上雇主认为支付员工薪酬是一个成本. 而事实上,薪酬应该被看作是一种企业的投资.假如把薪酬看成是一种成本的话，雇主首先考虑到的是对成本的控制，落实到很多具体政策制订的时候，薪酬便没起到对员工的激励的作用,而这点恰是薪酬制订的出发点。 在薪酬制订上,往往以职位为中心确定工资及酬劳基准，谁的官大，谁的工资就多。这在一定程度上没有错，但它没有体现员工工作对企业的价值贡献。员工感觉不到企业对它工作的承认，故会挫伤员工的工作积极性。 在薪酬结构上,现在很多企业都是划一的，比如由固定工资、业绩工资及一些法定的福利与津贴构成。对员工的生活质量缺少必要的关怀，假如外派一名分支机构经理,而他有家庭与子女教育，公司应该在待遇上如何处理？信任这个问题很多企业都没能制订出一个满意的解决办法来，或者,他们根本就没有想过。 公司如何制订一个满意的薪酬制度，大体可以从以下三点考虑： 改善工作结构.当我们说到酬劳的时候，很多人一反应就是钱。其实，一个员工工作会有很多原因，并不单纯为了钱。在工作中获得成就感,应该也被看作是酬劳的一部分.认识到这一点，公司首先要做的是改善工作的结构，只有好的工作，才会有满意的员工.什么是好的工作？工作对员工来说有意义，有完整性.假如公司强迫员工做他们不感兴趣或让员工觉得他决定权不足的工作，那么就算是有好的工资，他个人也得不到满足，就更不用说工资还在市场平均线之下了。 确立以价值为导向的薪酬管理制度。这主要体现在两方面,一是以价值衡量员工岗位的价值以确定其基本工资，二是以价值衡量员工在规定时间内的业绩，这部分可以叫奖金，也可以叫业绩工资。很多企业仅凭员工的学历、工作经验确定员工的薪酬，这样很容易造成工作上的形式主义，也会挫伤一部分员工的工作积极性。因为，学历与工作经验并不能担保该员工就能为企业制造出价值。 自助式薪酬。这种做法现在开始在外国流行.其核心理念是把员工当成客户.不同员工因为其个人条件、家庭环境等因素对工作酬劳有不同的要求，企业应该尽量满足不同员工的不同需求。所以,企业在薪酬的指引下划分不同的酬劳结构，并在同一薪酬类别下设置多个选项,让员工根据自己的实际需要进行选择。这样的做法是考虑到员工的需要，并让员工自己确定薪酬结构，员工的参加...
