精品文档---下载后可任意编辑通信工程管理的基础通信工程管理的基础 摘要：目前，通信工程的市场竞争也日益激烈，工程项目的利润率不断地下降，企业要想在市场竞争中分得一份羹，关分健在于能否所承建的通信工程在保证工期、质量的前提下，如何降低施工成本显得尤其重要，对在建工程所消耗的人力资源、物质资源，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把工程项目从招标到竣工完成所产生的一切费用都控制在计划成本的范围之内，使企业的利润目标始终得到有效控制
本人根椐自已在施工行业中多年积累的经验，从几个方面对通信工程成本控制进行了论述，该文虽经本人反复推敲核证，仍难免有不妥甚至疏渥之处，恳请大家提出宝贵意见
关键词：工程、成本、管理、控制 中图分类号：C93 文献标识码： A 1、工程项目成本管理的任务 工程项目成本管理是通信企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等六项内容
1 工程项目成本预测 施工成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能进展趋势做出科学的估量，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性
2 工程项目成本计划 工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具
它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
3 工程项目成本控制 工程项目成本控制指项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并实行各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和
