公路管理所农村公路管养工作经验体会 公路管养机制改革工作经验 积极稳妥实施改革不断增强市场意识 我县境内国省县道 13 条,管养里程 349.48 公里。其中国道 12.967 公里,省道 119.586 公里,县道 216.927 公里。改革前设 30 个公路管理站,在职职工 295 人。2004 年 3 月,按照上级统一部署,我局坚持以“事企分开,管养分离,市场运 作,管理规范”为原则,在全局范围进行了公路管养机制改革。经过近一年的运作,全局职工市场意识不断增强,改革得以平稳推进,取得了一定成效。 一、广泛深入的宣传动员,为改革奠定了基础 改革是 2004 年公路工作的主旋律。为了认真落实市局会议精神,真正做到养护运行机制改革从浅层次、探索性向深层次、实质性改革转变。市局工作会议后,县局根据要求,结合我们的实际,针对部分职工对改革心存疑虑,或消极抵触等意识观念上存在的问题,作了大量深入细致的工作。先后召开了领导成员会,支部会,股室负责人会,机关工作人员会,职工代表大会,全局一线职工会,进行反复宣传发动,使广大职工认识到公路局机构改革和养护运行机制改革的重要性、必要性,真正懂得改革是形势发展的需要,是解决现实矛盾的需要。改革动摇了旧的传统计划体制下形成的思想根源,广大干部职工思想方式、思维方式发生明显变化,改革意识普遍增强。认识上的提高,观念上的转变,为这次改革奠定了基础。 二、切实可行的实施方案,是改革成功的关键 根据市局机构改革方案精神,结合我局实际情况,通过调查研究,分析论证,我们制订出符合我局实情的实施方案。 1、坚持事企分开的原则,合理设置机构。在机构设置上,将县局分为两部分四大块:即第一部分是管理(县局机关)与执法(路政、收费),为事业单位。第二部分是生产与后勤,为企业单位,分为三大块。即第一块是养护工程队,根据行政区域划分为三个养护工程队,分片管养全局 349.48 公里公路;第二块是 XX 县区蒸鑫路桥有限公司,主要负责机械租赁、通乡工程、对外承包工程;第三块是后勤服务中心,负责机关车辆、食堂、内保、卫生及物业管理和沥青拌和场等服务性工作。管理与生产实行事企分开。 2、坚持管养分离原则,实施内部市场化运作。县局机关作为管理单位与县局路桥公司、养护工程队之间采用市场中的业主和承包方的经济合同关系,实行管理和养护分离。新改建工程、大中修工程实行内部市场化,以县局为业主向路桥公司招标发包。公路小修保养...