灌南县小窑实验学校行政人员考核办法 刘辉 为了进一步规范行政管理人员岗位职责履行行为，端正工作态度，优化作风建设，提高办事效率，力创良好业绩，充分调动管理人员的工作主动性、积极性和创造性，促进学校各项工作的有效运行，以便更好地培养、管理和使用干部队伍。坚持客观公正、择优任用的考核评价体系，在结合学校实际情况的基础上，特制定本考核办法。 一 考核对象 所有学校行政人员 一、 考核原则和方法 1、考核坚持客观公正、民主公开、服务优先、实绩至上的原则。 2、考核结果分包括主管领导评价（30%）、工作月总结（10%）、其他部门领导评价(10%)、群众满意度评价（50%）、特殊情况增加或减少(5%)。 三、考核内容和标准 1、主管领导评价的主要考核行政人员的履行岗位职责、完成工作任务等方面的情况。具体如下: （1）工作态度（20 分） （2）业务能力（15 分） （3）工作实绩（65 分） （4）其他加减分（5 分） 2、行政人员的月总结评价主要有主管副校长完成，有书面总结 的6 分起，根据实际完成工作情况酌情加分。 3、其他部门领导评价主要有工会主席、教务处 、政教处 、总务处 四 部门领导参 照 《 小 窑 实验 学校行政人员量 化考核评分细 则》 加权 平 均 分形 成。 4、群众满意度评价由 工会负 责召 集 相 关 校区 教职工进行民主测 评完成（占有一定比 重 ，按 照 一定方法考核），分别 参 照 《 小 窑 实验 学校行政人员量 化考核评分细 则》 ，对每 个 行政人员进行满意度评价，9 项数 值 加权 平 均 分形 成群众满意度评价分。 5、其他加减分由办公室根据特殊情形适当加减。 四、考核程序和流程 1、行政人员根据工作职责每天填写工作日志（以工作笔记本的形式），每周对周工作进行考核，重点是考察周工作完成情况和各处室自主安排的一些活动，活动要求有活动计划，考核办法，结果使用等进行加分。每月底前以书面形式完成一次工作月总结。将工作日志、周工作安排表、月总结交主管副校长, 由主管副校长每月 5 日前交学校办公室。 2、主管主任根据《小窑实验学校行政人员量化考核评分细则》进行评价，形成主管领导评价分，每月 5 日前交办公室。 3、工会主席、教学处、政教处、总务处四部门领导根据《小窑实验学校行政人员量化考核评分细则》进行评价，形成其他领导评价分，每月 5 日前交办公室。 4、三个年级组长和六个教研组长组织本...
