3 、本项目超市风险的主要类型以及应对方法 （1 ）自然风险或意外风险 自然风险是指由于人们对自然力失去控制或自然本身发生异常所造成的损失。此类风险比较小，处于大学城的学生超市，自然风险一般为：地震、台风、泥石流等。遇到此类风险，我们所选用的应对方法是声请国家补偿。 （2 ）财务风险 财务风险是指：超市管理者运用财务杠杆有可能或使用贷款的条件下，既扩大了投资的利润范围，同时也增加了不确定性，即现金收益不足以偿还债务的可能性。作为超市管理者的我们目前的身份是学生，如果要开一个学生超市，那么在资金的问题上可能会选择大学生创业贷款，贷款增加了一定的风险性。解决的方法是：不选择贷款的方式或者贷款金额少，不选择贷款的方式可以选择在学校吸纳投资人，面对学校众多学生对于经营的兴趣，我们可以选择学生加入超市股份，按照每人最多 5%的分量。如此便可以减少贷款的风险。 （3）经营风险 经营风险是指由于管理人经营上的失误（或其可能性），造成的实际经营结果偏离期望值的可能性。经营风险包括三种情况： （a）由于得不到充分的市场信息导致经营决策失误。目前我们能够得到的超市的历史数据是很少的，对于学生群内市场的调查可能会带有一定的主观性，市场信息的失望可能会影响到超市的运营。比如：出现某种商品是学生群内比较不信任的商品，由于进货量大，便会导致超市的营销出现风险。如此可采取的措施有两种：一种是用促销的手段降低费用保障成本的基础上卖出；第二种是做大量宣传让学生群接受此种商品。 （b）由于管理者不懂交易所涉及的众多法律条文、城市规划条例、赋税规定等造成管理的失败。由于对于大学城的超市管理条例不清楚可能会导致一些经营风险的存在，最好的方法就是更加重视条例规则，深入学习，要求每个员工都了解并且遵守。 （c）超市管理水平低、效率差，导致经营费用增加，营业净收入低于期望值等。用通俗的话叫做“亏本”，如果由于超市管理水平的风险而出现亏本的现象，最好的办法就是找到风险点所面临的问题，将问题进行分析得出解决措施。 （4）市场风险 市场风险是由于销售市场状况变化的不确定性给超市管理者带来的风险。市场风险主要有： （a）购买力风险：由于社会物价总水平的上升，使管理者未来实际收益减少即购买力降低而形成的风险；由于物价上涨，在采购上超市可能会遇到一些意想不到的风险，面对这些风险，超市必须准备一定的流动资金保证再出现这种风险的时候可...
