《 安 全 事 故 心 得 体 会 》 安 全 事 故 心 得 体 会 （ 一 ）： 事 故 已 然 发 生 ， 伤 者 正 在 理 解 着 痛 苦 的 治 疗 ， 这 次 事 故 又 一 次 给 我 们 敲 响 了警 钟 ， 让 我 们 从 事 故 对 当 事 人 所 造 成 严 重 深 切 感 受 到 它 的 无 情 和 残 酷 ， 他 的 人 生因 此 而 改 变 ， 他 今 后 的 路 不 知 该 如 何 的 走 下 去
透 过 事 故 的 学 习 ， 我 在 为 他 感 到 惋 惜 和 同 情 的 同 时 不 仅 仅 在 想 ， 造 成 事 故 的原 因 是 什 么 ， 我 们 该 吸 取 什 么 教 训 ， 从 而 避 免 重 蹈 他 的 覆 辙 呢 从 本 次 及 历 次 事 故来 看 ， 事 故 现 象 虽 有 不 一 样 ， 但 导 致 事 故 都 与 当 事 人 的 主 观 因 素 有 着 较 大 联 系 ，说白了 ， 就是 三大 敌人 在 做怪
纵观 人 们 的 实际工作中， 违章、麻痹、不 负职责现 象 确实存在 ， 当 上级来 检查或是 要求严 格些， 下 边 就收 敛 些， 否 则 ， 风 头 一 过就又 放 松 了 警 惕
些次 事 故 主 观 上即 当 事 人 安 全 意 识 淡 泊 ， 麻痹大 意 所 致 ;客 观 的原 因 诸 如 ： 工作负责人 不 负责、许 可 人 许 可 随 意 ， 监 护 不 到 位 ， 危 险 点 分 析 不 足等 等
保 证 安 全 ， 首 先 就是 要严 格遵 守 各 项 规 章制 度 ， 这 是 保 证 安 全 的 首 要前 提 ，如 果 我 们 的 每 一 项 工作都 做到 有 章可 循 ， 有 章可 依 的 话 ， 事 故 发 生 几 率 必 然 会 大大 减 小 ， 如 在 一 项 具
