安全绩效考核制度 2012 年 2 月 安全绩效考核制度 为了强化班组建设，充分适应安全生产、文明生产的需要，切实提高班组的凝结力。结合以往我队的实际情况，特制订出安全绩效考核制度，相关考核办法如下： ◆班组长管理 1、班长是当班安全、生产组织的第一责任人。 2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人，出现失误扣班长100 元。 3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶 ,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理，并汇报接班室。 4、认真交接，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，必须汇报跟班干部和值班室。 5、班长必须积极认真组织生产，认真落实班前会的每一项任务安排，出现一次失误扣100 元。 6、 交班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清楚。否则扣100 元。 7、班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。否则每次扣100 元。 8、班长必须配合安全质量验收员的工作，在工作中不得辱骂、否则罚款100 元。如殴打验收员，按相关规定进行处罚。 9、 班长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人员，否则扣100元。 10、凡科室或值班、分管人员安排的三定问题，指令性工作，必须无条件落实，不得拒绝。否则每条问题扣30 元。情节严重者，按未完成当班指令性任务处理,扣 100 元。 11、班组每月必须在队委会之前组织召开一次班组例会（班组例会必须通知包班干部参加），没有组织者扣班长100 元。 12、正、副、三班长，每班必须保证2 人出勤，造成空岗，株连正班长200 元（特殊情况除外）。 13、班长必须控制好本班人员的出勤，当班出勤人员不得少于本班在册人数的75%（考核不包括长旷、长病、长伤、全月事假），否则每超一人扣班长50 元。 14、班长必须控制好重要岗位（连采机司机、梭车司机、锚杆机司机）人员的休息与请假，如出现因请假不当造成当班重要岗位缺员影响生产，见一次扣班长200 元。 15、班长说不利于安全生产或不利于安定团结的话，见一次扣 500 元。 ◆班组绩效考核 为了提高了我队班组的凝聚力、战斗力和团结协作能力；提高了操作人员的作业标准和安全意识，使我队班组之间形成了一种赶、超、比的竞争意识，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型连采队伍。特制订以下考核办法： 考核细则内容： 第一，班组凝聚力、协作力、战斗力、执行力方面，占考核总分的20%； ...
