精品文档---下载后可任意编辑面对烟草供应链的业务流程建模与再造讨论的开题报告一、讨论背景和讨论意义中国烟草工业是中国国家烟草专卖局管辖下的国有企业，是全球最大的烟草生产和销售企业。随着市场经济的进展，烟草工业面临了越来越激烈的市场竞争，同时也受到了消费者健康意识的影响，烟草销售业务也面临着转型升级的问题。烟草供应链管理是指从原材料采购到产品销售的整个过程中，各环节之间的协调和优化。随着市场、技术和管理环境的不断变化，烟草供应链管理也需要不断地进行调整和改进。因此，对烟草供应链的业务流程进行建模和再造，以提高烟草工业的管理水平和核心竞争力，具有现实意义和深远影响。本课题旨在对烟草供应链的业务流程进行建模和再造，分析烟草供应链管理中存在的问题和矛盾，提出优化建议，为烟草工业实现法律规范化、高效化和智能化管理提供参考。二、讨论内容和讨论方法（一）讨论内容本讨论将以烟草供应链管理为主要讨论对象，以业务流程为切入点，探讨如何优化烟草供应链的管理，提高效率和降低成本。具体而言，本讨论将重点讨论以下几个方面：1. 烟草供应链管理的现状分析2. 烟草供应链业务流程的建模与再造3. 优化建议及实施方案（二）讨论方法本讨论将实行文献分析、案例讨论、问卷调查、专家访谈等方法进行讨论。具体讨论步骤如下：1. 文献分析：通过查阅相关文献和数据，对烟草供应链管理的现状进行分析和梳理，深化了解烟草供应链存在的问题和挑战。精品文档---下载后可任意编辑2. 案例讨论：选取国内外烟草供应链管理实践中的优秀案例，进行深化讨论和分析，总结经验和教训，借鉴其他行业的成功经验。3. 问卷调查：对烟草供应链管理相关从业人员进行问卷调查，了解他们对业务流程的理解和看法，探讨烟草供应链管理的管理需求和瓶颈问题。4. 专家访谈：邀请烟草供应链管理领域的专家进行深化访谈，充分了解他们对烟草供应链管理的认知和看法，把握未来烟草供应链管理的进展方向和趋势。三、预期讨论结果和创新点本讨论的预期讨论结果和创新点如下：1. 烟草供应链管理的现状分析，明确烟草供应链存在的问题和挑战，并提出解决方案。2. 烟草供应链业务流程的建模与再造，提出适合烟草供应链管理的业务流程模型和法律规范，加强烟草供应链各环节之间的协作与配合。3. 优化建议及实施方案，对烟草供应链管理的优化提出具体的建议和实施方案，为烟草工业实现智能化管理提供支持。本讨论将为烟草工业的供...
