安能物流董事长王拥军：传统物流企业家如何与资本共舞 201501223967b35164-aae7-40e4-a6f3-4fb334e328b5.jp g (23.8 K B , 下载次数: 0) 下载附件 保存到相册 2 小时前 上传 未来十年是中国物流投资的最佳时期，但未必是每个物流企业的最佳时期。在行业整合的时候，一定是20%的人得益，80%难受。对物流企业家来说，更应该思考的是怎么在未来十年活下来。 未来十年，“怎么利用资本”会从一个特殊能力变成一个生存能力。今天很多人认为资本是很特殊的，但是在未来十年如果不知道怎么去跟资本打交道，不知道怎么利用资本，很可能你就没有生存能力。 对传统物流企业家来说，资本是什么？ 有三个选择项：有人认为是毒药，有人认为是良药，有人说药在哪儿，没打过交道，不知道怎么回事。认为是毒药的人看到媒体整天报道的阴谋论，说资本是吸血鬼，资本一来就把你的东西会掏走，认为是良药的人认为拿到钱一下子就可以飞到天上。这都不是真实答案。 其实资本很简单：银行是加法的杠杆，投资机构是乘法的杠杆。我们把银行和资本做过类比，对企业家来说都是一种杠杆，银行是加法的杠杆，资本是乘法的杠杆。跟银行借钱，如果赚的钱超过借的成本就可以得益。资本，如果你赚的增长速度超过分给他的比例就能得益。 资本杠杆可以改变你的经营方式和目标。视野有多远决定了你做生意的方式，分为四个层面：现金流、利润、价值、战略地位。今天汇通天下的翟总坐在这里，我看到他过去三年发生了很多变化，从开始的现金流为王，走向利润为王，再走向价值为王，明年可能走向战略地位为王。所以说视野决定企业的经营方式。 利用资本将来会变成企业的生存能力，而不是一个特殊能力。资本会给这个行业带来很多变化： 第一，整个企业生存发展周期加快了。原来 20年做的事情4年就可以了，把将来 10年投的钱在一年全部投下去，赚钱的生意可以做成不赚钱的生意。颠覆的商业模式会不断出现，加速行业的重构。 第二，人才的价值被重估。大家都知道普洛斯做地产很厉害，但无外乎是核心业务负责人能力厉害，优秀人才的价值也就获得重新的评估。 第三，创客加资本会成为一个趋势，物流行业也会很快。特别是传统的物流企业家，请个高管给个三五十万年薪觉得很高，但是如果你再给这个高管一个更大的舞台，他的价值可能是三百万、五百万。传统的套路就玩不动了，你不知道这个规律你就无法去适应这个变化。 我做过资本的类比，自有资金发展就像拳脚工夫，借用...
