宁夏佳奇物流集团定岗定编制度（草案） 第一条 总则 1 、为了有效控制公司人员总量，科学的核定集团公司及各子公司各部门工作岗位、人员编制标准，从而有效地挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度
2 、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员
3 、定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子公司及集团公司、各事业部、各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况、本年度经营目标、发展需要等及时进行修订
4 、由集团公司人力资源部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施
5 、本制度适用于集团公司各事业部、各部门及各子公司
6 、 各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人
第二条 定岗 设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内
工作岗位的设计应当满足企业劳动分工与协作的需要；企业应不断提高生产效率，满足增加产出的需要；劳动者应在安全、健康的条件下从事劳动活动以满足生理上、心理上的需要
1、 工作岗位设计原则 ①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则； 2、岗位设置的内容 ①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等 岗位设置的内容应以表格形式呈现，需签定《岗位目标责任书》
3、岗位设置的要求 ①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用
②岗位工作扩大化与丰富化
扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率
丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，
