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实现自主管理七大方法

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前 言 实现自主管理的方法 无论是开展5S 活动,还是自主管理活动,很多企业的管理者头脑中都存在着不大不小的认识性错误:只知道推行活动,而不去研究具体实现的有效方法与活动形式。事实上,实现自主管理不仅是5 个步骤那么简单,它还需要借助于各种各样的有效方法。 总体而言,实现自主管理主要有红牌作战、定点拍照、目视管理、纠错机制、参观活动、景点制作、诊断活动等 7 种方法。通过长期坚持这 7 大手法的运用,可有效培养企业员工自主管理的自觉性。 自主性是如何形成的 自主管理活动必须坚持循序渐进、持续提升的原则,培养员工对管理的自主性。一般说来,提高员工的自主性需要经历三个基本历程:形式化、行事化和标准化。其中,形式化阶段是强制导入的过程,而行事化阶段需要持续坚持,以意志力为保障,不断运行强制导入的形式,最后使其成为员工的工作习 惯 ,从 而实现自主管理。 自主性的培养过程 1. 形式化 实现自主管理,就 需要导入各种各样有效的活动形式,并 使这些形式得 以固 化。例 如,问 题 票 活动( 红牌作战)、定点拍照、目视管理等都是实现自主管理的形式。由 于活动最开始 时 通常 会 遭 到 员工的质疑或消极抵制,这一过程必须是强制性的。 2 .行事化 行事化意味着“到了某一天必须做什么,到了某个时段必须做什么”。例如,当企业制定了红牌作战活动的制度时,那么就必须做到每个星期按时完成这件事情。通过不断重复的例行公事,逐渐使员工认为做这些事情是工作的一部分。因此,行事化是培养员工习惯的重要过程。 3 .标准化 任何事情都是从形式开始,再变成例行工作。当例行工作得到长期坚持时,它就会变成员工的习惯,成为一种标准。因此,培养员工的习惯与自主性,必须经历形式化、行事化和标准化三个步骤。否则,仅靠宣传与讲解是不可能做好的。 现场找问题 问题票(红牌作战) 1 .什么是问题票活动 问题票活动也被称为红牌作战。问题票活动的流程十分简单,即通过印制问题票,然后把问题票张贴出去,要求员工针对问题票揭示的问题进行改善,最后对改善效果进行确认后把票摘下来。问题票活动对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。因此,企业的管理者应掌握问题票活动的实施方法,在工厂管理中加以灵活运用。 2 .问题票活动的实行步骤 问题票活动的开展主要有6 个步骤:第一、在活动之前进行准备和动员,设定目标。应当让员工认识到...

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