前 言 实现自主管理的方法 无论是开展5S 活动，还是自主管理活动，很多企业的管理者头脑中都存在着不大不小的认识性错误：只知道推行活动，而不去研究具体实现的有效方法与活动形式
事实上，实现自主管理不仅是5 个步骤那么简单，它还需要借助于各种各样的有效方法
总体而言，实现自主管理主要有红牌作战、定点拍照、目视管理、纠错机制、参观活动、景点制作、诊断活动等 7 种方法
通过长期坚持这 7 大手法的运用，可有效培养企业员工自主管理的自觉性
自主性是如何形成的 自主管理活动必须坚持循序渐进、持续提升的原则，培养员工对管理的自主性
一般说来，提高员工的自主性需要经历三个基本历程：形式化、行事化和标准化
其中，形式化阶段是强制导入的过程，而行事化阶段需要持续坚持，以意志力为保障，不断运行强制导入的形式，最后使其成为员工的工作习 惯 ，从 而实现自主管理
自主性的培养过程 1． 形式化 实现自主管理，就 需要导入各种各样有效的活动形式，并 使这些形式得 以固 化
例 如，问 题 票 活动（ 红牌作战）、定点拍照、目视管理等都是实现自主管理的形式
由 于活动最开始 时 通常 会 遭 到 员工的质疑或消极抵制，这一过程必须是强制性的
2 ．行事化 行事化意味着“到了某一天必须做什么，到了某个时段必须做什么”
例如，当企业制定了红牌作战活动的制度时，那么就必须做到每个星期按时完成这件事情
通过不断重复的例行公事，逐渐使员工认为做这些事情是工作的一部分
因此，行事化是培养员工习惯的重要过程
3 ．标准化 任何事情都是从形式开始，再变成例行工作
当例行工作得到长期坚持时，它就会变成员工的习惯，成为一种标准
因此，培养员工的习惯与自主性，必须经历形式化、行事化和标准化三个步骤
否则，仅靠宣传与讲解是不可能做好的
现场找问题 问题票（红牌作战） 1 ．什么是问题票活动 问题票活动也被称为红
