实验室组织架构图 技术主管 质量主管 实验室 主 任（负责人） 物理室负责人 检测人员 仪器管理 文档管理 由法定代表人担任 全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性 组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯；负责管理体系的有效运行；主持管理体系内部审核，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题 组织检测人员按标准或规程（规范）实施检测工作 检测人员 检测人员 化学室负责人 微生物室负责人 监督员 物品管理资料员 检测结果具有否决权，熟悉检测方法、程序、目的和结果评价，对被监督人员的检测活动实施全过程监督； 设备管理员 第1 章 质量方针目标与承诺 1 .1 质量方针 科学管理 持续创新 关爱员工 保护环境 诚信守约 构筑精品 1 .2 目标与承诺 1 .2 .1 试验检测工作坚持质量第一； 1 .2 .2 当任务数量与检测质量矛盾时,首先确保检测质量； 1 .2 .3 考核试验检测人员工作成绩时,首先考核其试验检测质量； 1 .2 .4 试验检测无差错率达到9 8 %,经审核发出的检测报告无差错率达到9 9 %。 4.1.4 实验室关键岗位的质量职责 4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人担任） -----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件； -----确定组织结构 、岗位职责分工、权力委派； -----配备检测资源，保持和发展检测能力； -----批准或授权批准检测合同； -----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工； -----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审； -----承担检测活动中的民事法律责任； -----具有本实验室的最高决策权和否决权。 -----严格遵循 CNAS-CL01:2006 中规定的要求和责任。 4.1.4. 2 技术主管 （或技术管理层） -----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源； -----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性； -----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批； -----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书； -----组织重大合同的评审和管理分包工作； -----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措 施； -----制定员工技术培 训 计 划 ，并组织实施 -----负责设 施和环 境 的控 制； -----负责仪 器 设 备和外 部服 务 供 应的控 制； -----负责测量溯 源性的控 制...
