室内装修工程进度控制及保 证 措 施( 总 7 页 ) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小-- 2 室内装修工程进度控制及保证措施 一、工期保证制度 （一）组织保证制度 1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。 2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。 3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。 4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。 （二）人员保证制度 1、合理安排人员，确保节假日不停工。 2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。 3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插 进行，安排专职 协 调员，不要因 穿插 进行而 导 致 工地施工混 乱 。 4、安排专职 的安全 员，即时检查工地安全 隐 患 ，随 时排除 隐 患 ，避免工地发 生 重 大 安全 事 故 ，为工地顺利进行打 下 良 好的基 础 。 5、加强施工人员工期及质 量 意 识 ，明白 工期紧、质 量 高 的道 理思 想 教 育 ，在 工人进场 之 前，强化 工人技能培 训 ，使工人一进场 立即能投 入 到施工中 。 3 6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。 （三）材料、机具保证制度 1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。 2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。 二、施工进度管理要点 1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。 2、计...
