深城易家装饰家装 工程监理工作职责与流程 全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作
1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责 人（项目经理）同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心
对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚
2、工程管理中心组织每周 1、4、6 监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午 9： 00— 11：00，周五下午 17：30 工程全员会，所有监理参加
迟到者罚金 50 元/次，请假者罚金 50 元/次，缺席者罚金 100 元/次
会议内容为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交情况、全程记录归档情况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交情况等
3、每周休息一天，根据自己所辖工作情况可在周 2、3 安排轮休
如未能休息，提前申请加班计时单，并报人力行政品质中心备案
监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于 5 张/次，每个工作日不少于 20 张；隐蔽资料照片每户不少于 40 张
无水电改施的不少于 50 张，每个工作日录像不少于 10 分钟，隐蔽资料录像每户不少于 10 分钟并按时存入工程管理中心电脑备查
监理每个工作日必须到公司打卡 2 次，因工作安排无法到公司打卡者，须在 8:30 前用短信或电话通报到部门经理及人力行政品质中心经理，否则视为违反公司考勤制度
4、每周 1 提供样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观
5、每周一下午 17：30 开现场会一次，由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知
6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中
