对标学习总结报告 2 0 2 1 年 1 月 13 日 中天西北建设投资集团有限公司对标 学习总结报告 —、概述 为提高公司及项目履约精细化管理、降本增效、人力资源管理等方面好的经验和做法，学习优秀的管理动作，提高成本管理意识，防范项目安全风险、质量风险、技术风险、环保风险等，提升履约品质
12 月 5 日，X X X公司总工程师、副总经理X X X带队，公司总部部门及西安区域 5 个房建类项目共 25 人组成对标学习组，赴中天西北建设投资集团有限公司融创融园项目进行对标学习
本次对标学习,大家通过座谈交流、现场观摩等方式,从项目履约精细化管理、人力资源管理、生产管理、技术质量、安全管理、劳务管理、现场提质增效、 B I M 技术应用等方面进行了全面的学习交流和深入探讨,尤其以实际工作中遇到的重点难点问题为切入点，向对标单位各项目管理人员请教工作方法，探讨工作思路，交流工作经验，与会人员畅所欲言，现场交流气氛融治
二、对标总结 通过本次对标学习，公司将以问题为导向，聚焦短板弱项，拓宽转型思路，创新发展理念，从对方标化工地的建设 和现场劳务、质量、安全、文明、环保等多方面都学到了很多，现从以下几 个方面进行总结: 一、组织管理 （一）企业管理层，即 中天 西北集团，包括中天 西北集团领导班子和各管理部门
它 具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体
（二）项目管理层，即 项目经理部
它 具有三个“一次性”特点：企业法人一次性授 权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心
项目经理部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定
一般可设三部一室：即 计财部、工程部、物资部、办公室；由项目经理、副经理、总工程师或技术负责人、部长、经营、技术等专业人员组成
项目经理部运行程序
（1）工程项目中标后，由公司领导班子确定项目经理及项目班子，由项目经
