1 北京电力建设公司府谷项目部 对标管理工作二年行动计划 (2012-2013年) 为了全面提升北京电建府谷项目部管理水平，构建核心竞争力，实现府谷清水川低热值燃料资源综合利用项目2×300MW电厂工程高水平达标投产，确保行优，争创国优，努力把陕西新元洁能有限公司 2×300MW电厂工程打造为陕煤化集团标一流杆企业。对标管理工作持续快速健康发展, 建立涵盖生产全过程，及各专业、各管理层面的对标指标体系,提高生产管理水平, 降低生产成本，实现稳定投产的管理目标，根据《陕西新元洁能有限公司对标管理活动实施手册》管理要求，北京电建府谷项目部决定开展对标管理工作，现将 2012年-2013年行动计划如下： 一、对标管理思路 紧跟《《陕西新元洁能有限公司对标管理活动实施手册》》思路要求，以指标标准达标考核为引领，进一步优化对标指标，总结和探索火电对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。 二、总体要求 1、以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。 2 2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀火电工程和企业的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示与先进水平的差距，促进管理水平的提升，找到管理工作中的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。 3、通过召开专题会议、交流研讨等形式，进一步完善内部管理制度和考核办法，将责任落实到各个部门、工地和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，并挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在的问题及生产流程上、管理上的差距和薄弱环节进行分析研究，及时制定措施，不断纠偏与总结，定期检验工作成果，营造“我要对标”的良好氛围。 4、建立对标管理工作的长效机制，认真总结对标管理的经验，不断完善对标管理制度，特别是要完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制当中。 三、主要目标 1、达标投产验收七个部分中的“主控”检验项目全部“符合”；每个部分中的“一般”检验项目“基本符合”率均不大于 4%； 2、电力优质工程奖考核的现场复查各项得分均在 92分以上，实现电力行业优质工程； 3、国家级优质工程奖考核的现场复查得在 980分以上，...
