时间：二 O 二一年七月二十九日工期保证及违约惩罚办法许诺书之答禄夫天创作时间：二 O 二一年七月二十九日一 施工准备阶段组织保证⑴ 建立健全项目组织体系① 尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色,以保证各项施工任务的分解尽早获得落实.② 按项目法组织施工，充沛发挥资源优化配置，静态管理的优势.③ 项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成.项目经理、项目总负责人等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中坚持稳定不变.④ 根据本工程性质及工程特点,施工作业层以我单元项目经理部为主要施工步队，充沛发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序.⑵ 提前开展并完成各项施工准备工作① 加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场.② 以最快速度完成临时设施建设,为工程全面展开缔造条件.时间：二 O 二一年七月二十九日③ 尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准,使工程尽快到达开工条件.④ 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体办法和法子，实现标准化管理.为工程顺利实施奠基基础.二 施工过程组织保证⑴ 实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时收集各种施工信息并通过数据处置及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期.⑵ 强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责,严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现.⑶ 严格执行工地会议制度⑴ 每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安插第二天工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长介入.根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程坚持正常有序施工.时间：二 O 二一年七月二十九日⑵ 主动加强与业主、监理等有关部份的联系，每周按期召开有业主、监理、设计、施工单元介入的工程例会,会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处置的问题进行讨论并制定相应办法，确保下步工作顺利实施.⑶ 及时组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开.⑷ 制定...
