施工组织设计第一章工程概况新建踏步台一处 145 平方米，绿化场地 1867 平方米，硬化道路 1100平方米，新修地沟 200 米新铺渗水砖 210 平方米。本工程计划开工日期为 2015 年 8 月 20 日，计划竣工日期为 2015 年 12 月 10 日，总工期为 112 天。第二章施工布置一、施工目标1、质量目标确保合格，争创优良。2、安全目标安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故发生。3、现场管理目标达标现场，创建文明工地。4、工期目标本工程预定工期 112 天，自 2015 年 8 月 20 日开工，至 2015 年 12 月10 日竣工。若中标签订合同后，我单位保证按建设单位要求的时间组织施工队伍和机械设备进场，以优质高效提前完成此项工程二、施工管理1．施工现场管理1）为保证工程质量，创建优良工程。2）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承担该工程的施工。3）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。4）科学管理，向管理要速度、要效益。5 ）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施工现场建为文明工地。6 ）合现安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。2.工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，对该工程我项目部有把握提前完成（详见施工进度计划）。3.工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将本工程大体上分为土方开挖、石墙砌筑场地硬化、草白玉栏杆安装四个施工段，各施工段之间穿插流水、立体交叉作业，工序穿插施工。第三章施工准备工作一、现场准备与业主进行合同签订的同时，即组织施工人员开始施工现场准备工作，施工现场准备主要应做好以下几项工作：1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源（料场）、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。2、确定工地范围根据施工图纸测出分界线、设立标志。3、作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电线路；修筑临时道路和临时排水设施等。二、工料机准备1、施工队伍的组织本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源、按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时应做好以下工作：严把素质关民工素质直接影响工程质量，民工队伍要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍；应选择参加类似本工程施工、具有...
