附件1附件1关于举办“企业改革与管理创新培训班（专题班）——攻坚国企改革重点难点热点高级研修班”的通知一、组织机构主办单位：职业经理研究中心承办单位：北京中建科信管理咨询集团有限公司二、培训提纲1.混合所有制改革政策解读与操作实务2.国有企业人力资源管理的转型升级3.国有企业薪酬与绩效管理实务4.国有企业中长期激励操作实务5.国有企业公司治理体系与治理能力现代化6.国有企业合规经营、内部控制与风险管理三、培训对象各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。四、授课专家拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位专家，以及现代企业管理领域实战专家授课,并组织交流与研讨。五、时间地点2022年12月23日—12月26日昆明市（23日全天报到）2023年01月06日—01月09日厦门市（06日全天报到）六、证书申报学员参加全部课程，经学习考试合格，由职业经理研究中心颁发《企业改革与管理创新培训班（专题班）——2022决战决胜国企改革三年行动攻坚国企改革重点难点热点高级研修班结业证书》。七、培训费用A.3600元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。B.5600元/人（含培训、资料、电子课件、场地、证书申报及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。申报证书需提供二寸白底免冠彩色照片（电子版）、身份证（复印件）、学历证书（复印件）各一份。课程权益1.本培训班常年举办，参加一次全年免费复训，复训只交资料费300元即可，并赠送同主题网络课程一期；2.推送政策新闻及专家解读相关资讯信息；3.享有最新优质项目推送权益；4.在中建科信集团公众号免费发布企业信息；5.参加中建科信集团举办的大型论坛，会务费九折优惠;八、联系方式报名联系人：孟老师18201606987（同微信）QQ咨询：2839376043附件2培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1.混合所有制改革的主要模式2.混合所有制改革的的原则3.混合所有制改革的一般步骤4.推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5.混合所有制改革成功案例解析6.混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1.现代人力资源管理的发展趋势2.传统的人力资源管理模式特点及问题3.人力资源管理的四大机制解析4.组织结构与岗位体系设计5.岗位价值评估办法6.人才盘点方法与要点7.干部管理方法与要点三、国有企业薪酬与绩效管理实务1.国有企业薪酬体系改革的方向2.国有企业薪酬改革的要点3.工资总额管理办法解读4.国有企业薪酬管理体系设计5.国有企业绩效管理体系设计6.考核指标的科学选择与权重设计7.绩效考核流程管理四、国有企业中长期激励操作实务1.中长期激励的模式与内容2.国有企业中长期激励的主要问题3.国有企业中长期激励的主要工具4.员工持股操作实务与要点5.超额利润分享操作实务与要点6.项目跟投操作实务与要点五、国有企业公司治理体系与治理能力现代化1.公司治理的主要模式2.公司治理的架构与要点3.三会一层的定位及职权4.国有企业公司治理的关键问题5.国有企业公司治理模式6.把党的领导融入公司治理各环节7.加强董事会建设落实董事会职权。8.增强经理层经营活力。9.强化监督体系建设六、国有企业合规经营、内部控制与风险管理1.国有企业合规经营相关政策法规解析2.国有企业投资、经营风险识别与评估3.重要流程、环节与领域的风险管理4.企业内控体系建设5.法律视角下国有企业风险管理与风控体系建设附件3企业改革与管理创新培训班（专题班）——2022决战决胜国企改革三年行动攻坚国企改革重点难点热点高级研修班报名回执表报名联系人：孟老师18201606987（同微信）QQ咨询：2839376043单位名称邮编单位地址联系人职务手机办公电话传真电子信箱参训人员性别职务电话手机邮箱参训时间参训地点住宿标准单住□合住□自理□证书申报《企业改革与管理创新培训班（专题班）——2022决战决胜国企改革三年行动攻坚国企改革重点难点热点高级研修班结业证书》£付款方式转账£现场£金额收款信息开户名称：北京中建科信...
