经理人员的职能社会系统学派（美）切斯特••巴纳德本书的中心假设是，分析协作体系的经验的最有用的概念是下述定义：正式组织是有意识地协调两个以上的人的活动或力量的体系
有些是物的体系，有些是生物的体系，有些是心理的体系，等等
但把所有这些体系联结起来使之成为具体的协作整体的共同要素的，正是上述定义中所讲的组织
如果说这个假说是能够令人满意的，那是由于：（二）这样定义的组织只包含少量的变数，可以有效地进行研究，从而能够适应于广泛的具体情况；（）这个概念框架同其他体系的关系可以有效而实用地予以系统的阐述
这个概念框架的最终考验是，它的应用是否能够更有效地处理和促进人们之间的协作
也就是说，它在实际中是否能够提高有能力的人的预见能力
本书展开的前提是，这一组织概念是内在于领导者和管理者的行为之中的，他们在各级不同的协作事业的行动中表现出来的一致性就表明了这点
阐明和发展这一概念，就可以用共同的语言来表述不同领域中的经验
当具备下列条件时，一个组织就成立了
这些条件是：（）能够互相进行信息交流的人们；（）这些人们愿意作出贡献；（）实现一个共同的目的
因此，一个组织的要素是：（）信息交流；（）作贡献的意愿；（）共同的目的
这些要素是组织初成立时的必要条件和充分条件，并在所有的这类组织中都存在着
第三个要素，共同的目的是在组织的定义中隐含着的
作贡献的意愿和信息交流，这三个要素一般的相互依存，以及它们在具体协作系统中的相互依存，则是从经验和观察中得到的事实
—个组织要持续存在，就必须既有有效性，又有能率；组织存在的时间越长，对这两者越是需要
组织的活力在于其成员贡献力量的意愿
这种意愿要求有共同目的能够实现的信念
如果在进行过程中发现信念不能实现，这种信念就会降到零点
这样，有效性就不存在，作贡献的意愿也就消失了
作贡献意愿的持续还取决于成员个人在实现目的的过程中所获得的满足
如果这种满足
