第 1 页精品文档---下载后可任意编辑2024 年业绩奖金制度四篇合集 为鼓舞销售人员发挥工作潜能，主动拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常进展，特制订本方法。以下是公文我为您推举。 业绩奖金制度范文 1 一、适用范围：销售中心销售效劳组、销售事务组全体销售人员 二、绩效嘉奖原那么： 1、销售人员是公司的正式员工，享受公司规定的工资及福利政策，但销售人员不参加公司中期奖金及年度奖金支配，销售奖金与销售绩效直接挂钩，依据本制度执行。 2、销售人员绩效考核与嘉奖：依据各销售工程及回款打算核定销售量(回款量)，具体量化每位销售人员的个人打算量，依据量化指标对销售人员进展绩效考核，个人销售奖金与个人销售业绩直接挂钩。 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 3、管理人员绩效考核与嘉奖：着重管理人员的管理力气，量化所管理销售(回款)小组的整体销售(回款)业绩，依据量化的工程目标进展考核，个人销售奖金与所管理的销售小组整体业绩直接挂钩。 4、事务性工作人员绩效考核与嘉奖：着重协作力气或新业务的创新力气，考核业绩由销售部经理直接按打算完成效果考核，个人销售奖金依据本制度销售人员的平均奖金按考核结果支配。 5、设立销售中心公共嘉奖基金，由销售中心总经理对从事销售预备工作或事务性工作作出精彩奉献的各销售人员进展嘉奖。 6、销售人员的业绩考核以客户签署认购书、退房处理单、折盘处理单为计算依据;回款业绩考核以财务到帐、转帐、退款实际发生日为依据;个人销售奖金以客户签署正式销售合同为发放依据。假设发生退房(退款)时，在退房当月扣减当月销售(回款)金额。 7、依据各工程销售(回款)要求，可临时设立特别嘉奖奖金。 8、依据各工程销售(回款)要求，设立各工程销售(回款)冠军奖。同时，依据第 3 页精品文档---下载后可任意编辑全体销售人员的销售业绩和团体协作力气，设立销售高手奖和爱心大使奖。 9、设立优秀管理人员奖，以嘉奖在季度实际工作中管理力气最强、团体合作精神最好的管理人员。 10、 试用期销售人员按实际销售金额计算，担忧排个人销售打算。试用期的销售人员必需实现销售到达正式销售人员平均销售金额的 60%，才能转正。销售嘉奖计算基准为个人销售提成比例为正式销售人员的 50%，完成系数为 1。 11、 对于个盘销售推广期间，非该销售组的销售人员参加销售，均计算销售业绩，以个人销售提成比例的 60%计算，该组接手销售人员以提成比例的 40%计...
