第 18 页精品文档---下载后可任意编辑2024 年建筑造价师年终个人工作总结 7 篇 时间过得真快，转瞬一年就要过去了，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，该好好总结一下过去一年的工作了!下面是我整理的 2024 年建筑造价师年终个工作总结，期望能够关怀到大家。 2024 年建筑造价师年终个工作总结 1 经过近_年的工作，我对今年的工作布满信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的表达者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三把握、二管理、一协调。三把握：对工期的把握、对质量的把握、对本钱的把握。 二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下_个阶段： (一)投标签约阶段 第 19 页精品文档---下载后可任意编辑 (二)施工预备阶段 (三)施工阶段 (四)验收交工与结算阶段 (五)售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前预备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括(1)工期预备的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 第 20 页精品文档---下载后可任意编辑 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的转变要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的把握：对以前的施工进度预备进行商量 调整以及实施施工预备。 施工进度把握方法主要是规划、把握、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度把握目标和分进度把握目标，并编制其进度预备。 2、把握是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工预备进度的比较，消灭偏差准时实行措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素...
