全 球 化 与 管 理 本章纲要 本 章 共 分 三 节 ， 在 考 研 试 题 中 ， 可 能 会 在 案 例 分 析 中 涉 及 。 在 第 一 节 中 ，从 不 同 层 面 上 对 全 球 化 内 涵 进 行 分 析 ； 在 第 二 节 中 ， 介 绍 了 全 球 化 经 营 的 一 般环 境 和 任 务 环 境 的 具 体 内 容 ， 强 调 了 全 球 化 管 理 者 的 关 键 能 力 以 及 培 养 这 种 能力 的 方 法 ； 在 第 三 节 中 ， 着 重 讲 解 全 球 化 经 营 的 进 入 方 式 和 组 织 模 式 。 本章知识脉络结构图 重点知识梳理 一 、全 球 化 的 概念 1.概念：涉 及 两个或更多国家的 经 营 活动， 或者 说其经 营 活动被国界以 某种 方 式 所分 割。 （约翰·费耶维舍） 2.方 式 ：国际贸易、特许、劳务 输出、国际投资 全 球 化 管 理 者 的 关 键 能 力 管 理 道德的 特征及 其影响因素 全 球 化 管 理 的 环 境 因素 企业的 价值观 全 球 化 与管 理 职能 全 球 化 与管 理 者 全 球 化 经 营 的 进 入 方 式 全 球 化 与管 理 全 球 化 的内 涵 全 球 化 经 营 的 组 织 模 式 全 球 化 既 是 一 个 事 实 ， 又 是 一 个 过 程 。 说 全 球 化 是 一 事 实 ， 是 指 反 映 的 是世 界 各 国 及 各 国 人 员 之 间 比 以 往 任 何 时 候 都 更 加 相 互 依 赖 ， 而 且 这 种 依 赖 程 越来 越 高 。 说 全 球 化 是 一 过 程 ， 是 指 其 既 是 技 术 发 展 又 是 人 类 发 展 的 过 程 ， 反 映了 全 球 化 背 后 的 两 股 最 根 本 的 推 动 力 。 3.全 球 化 的 发 展 阶 段 全 球 化 的 阶 段 ， 可 以 从 历 史 发 展 和 企 业 发 展 两 个 角 度 来 进 行 分 析 和 判 断 ：从 历 史 的 发 展 来 看 ， 全 球 化 经 历 了 一 个 不 断 向 更 高 层 次 演 变 的 过 程 ； 从 企 业 的发 展 来 看 ， 全 球 化 经 营 是 一 个 从 被 动 到 主 动 的 过 程 。 二 、全 球 化 内涵 我们可 以 从 不 ...
