全球十大ERP实施成功案例

1、美铝公司（Alcoa） 公司简介 美铝公司创办于 19 世纪 80 年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alcoa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和 贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。 其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。美铝在全球 43 个国家雇员总数达 13.1 万人。美铝成为道琼斯工业指数成员已有 45 年之久并于 2001 年成为道琼斯可持续发展指数成员。美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有 5 个独资、合资企业，员工 2，200 人。2004 年，美铝公司的营业额达到 235 亿美元。 ERP 实施概况 自 2001 年起，美铝公司开始实施 Oracle 提供的 ERP 系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（Requisition to pay，RTP）业务流程管理。由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其 ERP 的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。他们最初在欧洲的 50 家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。HR 模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。OTC 模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了 60%。 目前，美铝公司使用 ERP 的员工人数已超过 10,000。 2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft） 公司简介 德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。2002 年，巴斯夫的销售额达 320 亿欧元（约 340 亿美元），在全球拥有超过 89,000 名员工。 ERP 实施概况 巴斯夫公司的ERP 实施始于上世纪 80 年代末，并与 90 年代初完成由 SAP 提供的全套 ERP系统。在过去 10 多年间，公司还对老系统进行了近 10 次升级，最近一次升级是SAP 的R/3 V4...