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全球十大ERP实施成功案例

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1、美铝公司(Alcoa) 公司简介 美铝公司创办于 19 世纪 80 年代中期,目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商,活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。美铝日用消费产品包括美铝轮毂(Alcoa wheels)、雷诺膜(Reynolds Wrap )和 贝克家用膜(Baco Household Wrap )。 其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。美铝在全球 43 个国家雇员总数达 13.1 万人。美铝成为道琼斯工业指数成员已有 45 年之久并于 2001 年成为道琼斯可持续发展指数成员。美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴,目前在华拥有 5 个独资、合资企业,员工 2,200 人。2004 年,美铝公司的营业额达到 235 亿美元。 ERP 实施概况 自 2001 年起,美铝公司开始实施 Oracle 提供的 ERP 系统,目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金(Order to cash,OTC)业务流程管理以及需求到付款(Requisition to pay,RTP)业务流程管理。由于美铝在世界各国的分支机构繁多,其 ERP 的实施也十分复杂,因此按照不同地域分阶段进行。他们最初在欧洲的 50 家分公司实施了财务和需求-付款流程模块,这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。HR 模块已经在澳大利亚分公司实施完毕,而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。OTC 模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了 60%。 目前,美铝公司使用 ERP 的员工人数已超过 10,000。 2、德国巴斯夫公司(BASF Aktiengesellschaft) 公司简介 德国巴斯夫是世界领先的化工公司,向客户提供一系列的高性能产品,包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略(即德语中的“Verbund”)是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势,从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。2002 年,巴斯夫的销售额达 320 亿欧元(约 340 亿美元),在全球拥有超过 89,000 名员工。 ERP 实施概况 巴斯夫公司的ERP 实施始于上世纪 80 年代末,并与 90 年代初完成由 SAP 提供的全套 ERP系统。在过去 10 多年间,公司还对老系统进行了近 10 次升级,最近一次升级是SAP 的R/3 V4...

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