全过程造价咨询实施方案 （施工单位版） 河北光大工程造价咨询有限责任公司 全过程造价咨询实施方案 第一章 工作部署 为了全面完成委托人委托的造价咨询任务，我公司根据项目建设期全过程造价控制咨询的工作内容和工作特点，对项目全过程造价控制咨询工作部署如下： 第一节 组织机构设置 一、组织机构安排： 为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作质量，我公司将根据服务的工作内容成立有多年专业工程造价咨询工作经验的人员组成的工程造价全过程控制项目组，以中华人民共和国注册造价工程师为项目经理、为专业技术负责人的领导小组，充分发挥甲级工程造价咨询公司在技术、人员方面的优势，严格按照“项目经理负责制”的管理模式成立过硬的项目班子，投入并储备足够的专业造价工程师从事项目造价咨询工作。公司将根据有关规定与项目经理签订责任书，明确职责范围、工作内容、质量标准、工作目标。以严密的管理制度、过硬的技术服务，全面履行委托合同及对委托方的各项承诺，以优质的服务确保项目造价咨询工作的圆满完成。 根据项目情况，设立现场小组，配备土建、安装专业人员、资料员共三人，专门负责现场与建设单位的对接，现场造价资料收 集 、整理，工程量的核对等。后台的计算工作设立一个小组进行统筹规划安排。 二、各层次职责如下： 1、技术负责人： （1）审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； （2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系； （3）负责审核人、编制人的造价咨询成果质量。 2、项目经理： （1）负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作； 技术负责人 项目经理 安装负责人 土建负责人 安装专业小组 土建专业小组 内业资料员 （2）根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则； （3）动态掌握咨询业务实施状况，负责编制及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题； （4）综合编写咨询成果文件，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 3、专业负责人： （1）负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调编审人员的工作； （2）在项目经理的领导下，组织本专业编审人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等应正确； （3）动态掌握本专业咨询业务实施...
