第一讲 企业为什么需要全面预算管理（上） 前 言 李明俊 李明俊，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。中国注册会计师、高级会计师、美国国际训练协会AITA 高级管理咨询顾问、中国企业“财税管理N 模式”创始人，被誉为“中国税务筹划第二人”、“非财务人员财务管理训练专家”、“成本控制专家”。李明俊老师演讲培训生涯15 年，演讲3000 场以上，遍及中国大陆。被公认为中国财税界最具实战经验和宽广知识面的财务培训专家，演讲和培训倍受好评，是实践和理论兼具的超级名师。授课特点是幽默风趣、内容生动、实战性强。 目标：理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义 了解公司预算与各部门工作的关系 了解企业当前的全面预算工作的重点和难点 增强对预算过程的了解和编制技巧的认识 学习先进预算管理的实际操作 1.公司预算的编制一般需要： 回答：正确 A.1 个月 B.3-4 个月 C.6 个月 D.12 个月 2.自下而上式的管理方式适合的企业包括： A.资本控股型 B.事业单位 C.业务单一、比较稳定的单位 D.垄断性企业 3.预算的分类不包括： 回答：正确 A.经营预算、业务预算 B.全面预算 C.筹资预算 D.财务预算 4.按照预算指标性质，预算分为： A.收入、费用、利润 B.主表、浮标、分解预算表和部门预算表 C.中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算 D.资本性支出、经营预算、现金流量预算、资产负债预算 5 .推行单位内部管理规范化和科学化的基础是： 回答：正确 A.基础预算 B.单项预算 C.全面预算 D.财力预算 全面预算是企业经营管理的基础性工作，要做好这项工作，必须明确它的概念，全面把握全面预算的具体内容。同时，做好全面预算的编制、执行和考评等工作，推动企业经营目标的顺利实现。 全面预算中的“全面”是指全人员、全方位和全过程；预算管理的主要内容包括：业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等。 1.预算管理在国外企业管理中的运用 美国公司运用全面预算管理的调查情况，如下表1-1 所示： 行业 运用预算管理的公司占比% 银行 98 各种金融、财务机构 93 各种服务机构 100 医疗机构 100 人寿保险 96 大型生产制造公司 100 批发与零售商 97 交通运输企业 94 公共事业 96 其他 83 表1-1 美国公司运用预算管理调查情况 预算管理常见问题分析（一） 1.预算就是对成本费用加以控制，是绑住我们手脚的一条小绳吗？ 预算是战略的量化过程，它绝...
