第一讲 企业为什么需要全面预算管理（上） 前 言 李明俊 李明俊，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师
中国注册会计师、高级会计师、美国国际训练协会AITA 高级管理咨询顾问、中国企业“财税管理N 模式”创始人，被誉为“中国税务筹划第二人”、“非财务人员财务管理训练专家”、“成本控制专家”
李明俊老师演讲培训生涯15 年，演讲3000 场以上，遍及中国大陆
被公认为中国财税界最具实战经验和宽广知识面的财务培训专家，演讲和培训倍受好评，是实践和理论兼具的超级名师
授课特点是幽默风趣、内容生动、实战性强
目标：理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义 了解公司预算与各部门工作的关系 了解企业当前的全面预算工作的重点和难点 增强对预算过程的了解和编制技巧的认识 学习先进预算管理的实际操作 1
公司预算的编制一般需要： 回答：正确 A
1 个月 B
3-4 个月 C
6 个月 D
12 个月 2
自下而上式的管理方式适合的企业包括： A
资本控股型 B
事业单位 C
业务单一、比较稳定的单位 D
垄断性企业 3
预算的分类不包括： 回答：正确 A
经营预算、业务预算 B
全面预算 C
筹资预算 D
财务预算 4
按照预算指标性质，预算分为： A
收入、费用、利润 B
主表、浮标、分解预算表和部门预算表 C
中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算 D
资本性支出、经营预算、现金流量预算、资产负债预算 5
推行单位内部管理规范化和科学化的基础是： 回答：正确 A
基础预算 B
单项预算 C
全面预算 D
财力预算 全面预算是企业经营管理的基础性工作，要做好这项工作，必须明确它的概念，全面把握全面预算的具体内容
同时，做好全面预算的编制、执行和考评等工作，推动企业经营目标的顺利实现
全面预算中的“全面”是指全人员、全方位和全过程；预算管理的主要内容包括：业务预算、资本预
