第 1 页 共 6 页 KPI 绩效考核管理办法 1 .绩效考核目的 1 .1 客观、公正的分析和评价员工工作职责的履行和工作绩效，肯定和体现员工的价值； 1 .2 提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展； 1 .3 促进员工与公司的共同发展，提高员工素质和个人绩效； 1 .4 考核结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。 2 .绩效考核原则 2 .1 一致性原则：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性； 2 .2 客观性原则：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 2 .3 公平性原则：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 2 .4 绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核； 2 .5 分析考核原则：按照岗位职责设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价； 2 .6 一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据； 2 .7 公开性原则：员工要知道自己的详细考评结果。 3.绩效考核组织 3 .1 各部门对考评有不同意见，可以直接向人力资源部书面申明，由人力资源第 2 页 共 6 页 部呈报公司总经理裁决。 4．绩效考核方式 4.1 采用关键业绩和日常工作考核法对员工进行考核。 4.2 员工考核由主管上级进行评价。 4.3 采用月度考核。 5．绩效考核内容 5.1 员工主要考核内容： 业务指标和能力指标。 6．绩效考核程序 6.1 作为月度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作总结及工作计划，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属绩效考核依据。 6.2 部门主管根据所记载信息和员工工作完成情况，填写《K P I 绩效考核评定表》打分并签字，然后交人力资源部。部门主管级以上员工的考核评定表由主管领导考核。 6.3 各部门考核表打分完毕，交人力资源部统计，统计结果经员工和部门经理签字确认，然后制定出统计表发放月度绩效工资。 7．绩效考核注意事项 7.1 员工考核工作由人力资源部组织，各相关部门经理具体实施，考核结果由被考核者与主管上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通，并填写沟通记录。 7.2...
