公司内部讲师管理规定 一、目的 为了建立公司内部讲师队伍，提高员工参与培训的积极性，鼓励员工开发培训课程，有效传承工作相关经验和技能并实现知识共享，特制定本管理办法。 二、适用范围 1、本制度适用于公司内部考核选拔的讲师。 2、内部讲师是指在公司内部选拔，承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 三、管理职责 1、总经办职责 （1）负责讲师的评审、培训计划的制定与组织实施及培训日常管理。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课与培养工作。 2、内部讲师工作职责 （1）参与课程的前期培训需求调研，明确各部门员工的培训需求，向总经办提供准确的员工培训需求资料； （2）开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT 演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料； （3）讲授培训课程； （4）负责培训后期跟进工作，以达到预定的培训效果； （5）协助总经办完善内部培训体系； （6）积极学习，努力提高自身文化 素 质 和综 合 能力。 四 、内部培训讲师选拔流 程 1、内部讲师甄 选条 件 （1）已 转 正 员工，（在本公司工作 1 年 以上者 优 先 ），工作认 真 、努力，绩 效显著 （2）对 培训工作充 满 热 情 ，愿 意 帮 助他 人成 长 ;并追 求自身发展 （3）精 通 专 业知识，在专 业方 面 拥 有丰 富 的实践 经验 (4) 有能力设计开发、讲授课程 2、甄 选流 程 （1）总经办发出 内部讲师评选通 知，员工可 自愿 报 名 或 总经办及他 人推 荐 ，并填写 《 内部讲师申 请 表 》 。（见 附 表 1） （ 2） 员 工 可 随 时 报 名 参 加 讲 师 评 选 （ 3） 总 经 办 安 排 内 部 讲 师 评 选 会 ， 通 过 申 请 者 的 “ 20 分 钟 试 讲 ” 对 内 部 讲 师 进 行综 合 评 定 。 （ 4） 评 估 主 要 包 括 四 个 方 面 ： 专 业 技 能 、 语 言 表 达 能 力 、 逻 辑 思 维 、 授 课 技 巧 。评 估 达 到 80 分 为 公 司 储 备 讲 师 。 五 、 具 体 奖 励 办 法 1、 奖 励 措 施 （ 1） 课 程 开 发 奖 励 ○1 讲 师 开 发 与 工 作 相 关 的 专 业 与 管 理 课 程 ， 经 总 经 办 审 核 、 经 营 副 总 审 批 后 ， 可由 总 经 办 ...
