1 - 1 0 * * 公司员工培训管理办法（试行） 第 一章 总 则 第 一条 目 的 一 、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展战略有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。 二、提高员工知识水平，提升员工履行职责的 能力，改善工作绩效、转变工作态度和方法，建立良好的 工作氛围。 三、通过有计划的 培训，使员工个人的 职业生涯与企业的 发展相结合，适应变革与创新的 需要，以达到公司与员工共同发展的 目 的 。 第 二条 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 第 三条 责任部门 一 、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。负责组织实施公司员工的 培训工作。负责提供外部培训课程资源。负责公司培训费用预算 。负责公司员工入 职培训及 入 职引 导 培训、转正 培训的 效果 跟 踪 ，建立员工培训档 案 。 二、各 部门、项 目 部经 理负责安 排 专 业人员对新进员工进行入 职引 导 、基 本技 能培训以及 根 据 工作需要安 排 其 它 内 部培训。 第 二章 培训形式 培训形 式 分 为 公司内 部培训、外派 培训和员工自 我 培训。 第 四条 内 部培训 一 、入 职培训。根 据 新员工入 职情 况 ，人力行政部不 定 期 地组织新员工进行入 职培训。培训内 容 主 要包 括 ： 公司企业文化、组织架 构 、主 要办事 程序 和有关 的 规章制度、流 程，并告 知新员工在 试 用阶 段 寻 求 帮 助 的 途 径 。 2 - 1 0 二 、入职引导培训。新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务，进行必要的岗位技能培训，入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工试用期评定的重要参考。 三、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。 四、技能培训。公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。技能培训是内部培训的主要内容。 五、外聘教师培训。为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社 会 经 济 总 体形 势 ，增强对公司经 营 方向 和发展 前 景 的整 体 把 控 ...
