公司员工绩效考核指标体系及评价标准 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。 （一）项目经理部绩效考核指标体系 对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。 对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖 了 其他方面的管理内 容 。 1 生产技术绩效考核指标体系 公路 施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质 量管理指标、工程结 算 计量指标、技术基础 管理指标等。 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健 全项目管理机构 、制 定 生产组织计划、组织管理程序 措 施完 善 、计划任 务落 实到 位 、人力 、物资 、机械 、技术等保障措 施完 善 、项目管理制 度建立健 全、施工现场 准备 充 分 等。 进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周 密 完 善 、进度计划目标任 务分 解落 实、总体和分 项工程开 工手 续 符 合规定 要求、实际 进度与 计划进度相 符 合、项目整 体进度满足 项目业主要求等。 质 量管理指标绩效标准主要包括按 S9000 标准建立健 全全面质 量管理体系、质 量目标任 务分 解 落 实、合同设定 的质 量标准和公司创 优 目标能 够 实现、施工质 量水 平 和顾客满意度达 到 要求、进行了 质 量管理方面的自 检 考评、无 发 生严 重不 合格 和质 量事 故 、无 严 重质 量缺 陷 等。 工程结 算 计量指标绩效标准，主要用 于 工程...
