精品整理 页脚内容 绩 效 考 核 细 则 一、绩效考核的目的： 1 、不断提高公司的管理水平、工作质量，降低经营成本，提供公司有可持续发展的动力； 2 、让员工更好地了解自己的工作职责和工作目标； 3 、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4 、建立以部门为单位的团结协作，打造严谨高效的团队； 5 、通过考核结果的合理运用（奖惩或薪酬、职位调整、企业文化建设等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围
二、绩效考核的原则： 1 、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准
2 、定期化与制度化原则：绩效考核工作在薪酬评定小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门
（1 ）公司对员工的考核采用每月考核方法
行政人事部每月1 号将上月员工考勤及人事部门违纪记录交由各 部门负 责人，各 部门于 1 -1 0 号进行考核，于 1 0 号前 将考核考核结果报 人事部进行公布 并 存 档 ，员工如 对考核结果有异 议 ，可于 绩效公布 后 5天 内向总 经办 提出 ，由总 经办 负 责核实 并 提交薪酬评定小组讨 论 定夺 ，该 得 分 为最终 得 分
每半 年 根 据 考核结果兑 现 绩效工资
（2 ）绩效考核作为公司人力资 源 管理的一项 重 要制度，所 有员工都要严格 遵 守 执行，行政人事部负 责不断对制度修 订 和完 善
（3 ）年 底 对年 度绩效考核进行单独 考核，作为调职调薪的依 据
三 、组织 领导 1 、公司成立总 经理领导下的薪酬评定小组，组织 领导公司员工的薪酬评定及绩效考核工作
组长 ：总 经理 副 组长 ：行政人事总 监 成员：各 公司（部门）副 总 、总 经理助 理、人事经理 2 、工作职责： （1 ）、组长 负 责在次 月1 0 日 前 主持上
