1 日 照 龙 达 工 程 管 理 有 限 公司 员工 考核办法（试行） （ 草 案 ） 第 一章 总则 第一条 为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法
第二条 本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据
第三条 本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体员工
第 二章 考核方法及内容 第四条 对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人组织进行
第五条 考核的办法
对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行
定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等
采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行
第六条 考核的内容
主要包括思想品质与敬业精 神 、业务水平、工作业绩等方面 ，具 体内容见 《 公司部门员工考核表 》、《 项目监 理部监 理员工考核表 》
第七条 定期考核的规定： 1 、季度考核
对员工上 季度工作的评 价
每个季度的第 一个月 ，由公司考核部门负责人和员工所在部门（项目部）负责人对本部门（项目部）的所有员工进行上 季度的考核
2 、年度考核
对员工一年工作的综合评 价
由公司领 导 、考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人根 据每季度考核结果 和专 项考核结果 、公司综合考评 情况得 出员工年度综合考评 结论
考核内容、标准 按照相关考核表 进行
2 第八条 专项考核的规定： 1 、试用期考核
对试用期届满的员工均需考核，考核分为称职和不称职，考核为称职的予以录用，不称职的不予录用
