电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

公司团队协作效率机制

公司团队协作效率机制_第1页
1/23
公司团队协作效率机制_第2页
2/23
公司团队协作效率机制_第3页
3/23
1 公司团队协作效率机制 目录 一、 认知团队 二、 团队协作 三、 团队管理 四、 我们的相关效率责任机制 一、 认知团队 (一)什么是团队? ❖ 团队:为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织。 ❖ 群体:可能有着共同目的,但却缺乏协作,没有凝聚力的人群。 ❖ “团”和“队”是两个不同的概念,“团”是指团体,不是所有的团体都能够叫做团队。只有具有协同一致的力量的团体才有资格叫做“队”。 1 、哪些是团队,哪些是群体?  候机乘客?  旅行团?  微软技术开发部?  NBA 全明星篮球队?  巴西男子足球队?  中国男子足球队? 2 、培养团队的三要素 (1)自主性——主动做事:主动回报、主动沟通、主动关切 (2)思考性——用心做事:改善缺点、改进意见、改良优化 (3)合作性——合作做事:内部服务、协作习惯、团队精神 2 3 、高效团队的要素特征 (1 )目标清晰 (2 )责任明确 (3 )能力互补 (4 )数量合理 (5 )团队领袖 (二)团队角色认知 1 、团队角色类型 实干者 协调者 推进者 创新者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 CW :实干者——喜欢脚踏实地,是实干家,适合做内部管理、档案管理等,但欠灵活性,欠善解人意。 CO:协调者——适合做领导,能宏观地看待事物,但欠微观、细致。 SH:推进者——做事讲效率、讲速度,但较粗放,易伤人。 PL:创新者——标新立异、思维活跃。 RI: 信息者——对外敏感、善交际、消息灵通,但持续力差。 ME:监督者——冷静、理智、客观、有判断力,但易降低士气。 TW :凝聚者——对内敏感、随和,但易优柔寡断。 FI: 完美者——要求尽善尽美,细致、一丝不苟、举轻若重,但容易焦虑、易陷入细节。 请判断他们各自的角色? 3 唐 僧:凝聚者、完美者 孙悟空:创新者、推进者 猪八戒:信息者、监督者 沙 僧:实干者、协调者 启示: (1 )团队成员要认清自己在团队中担任的角色,摆正自己的位置。只有这样,才能得到大家的认可和尊重,才能实现有效的团队协作。 (2 )团队领导要帮助团队成员认清各自的角色,根据每个人的特点将其放到相应的工作岗位上去,这样才能实现团队内部的公平与公正。 2 、团队领导类型 3 、团队角色与组织角色的互补 在团队建设中,经常会遇到两个问题: 问题一:重视组织角色,忽视团队角色。 问题二:用组织角色看问题。 4 处理方式一:...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

公司团队协作效率机制

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部