公司契约化管理方案 一、指导思想 根据集团公司的相关规定及要求，公司推行“责、权、利”对等，提质增效，绩优薪高，“干部能上能下、薪酬能高能低”的契约化管理，建立契约化负责人的项目制管理，扩大项目部依法依规自主经营权限，激活生产要素，激发项目经营管理人员活力，提高项目效益
二、契约化管理范围 （一）基层单位实行契约化管理
（二）机关部门实行定人员、定工资、定费用、工作量化、服务优化
（三）后勤单位按集团公司后勤系统市场化改革方案执行
三、契约化管理的原则 （一）坚持以提高企业经济效益为中心，扩大基层单位自主经营权，增强职工主人翁的责任感
（二）坚持“市场化选聘，契约化管理，多劳多得，绩优薪高”原则，调动员工的积极性，提高工作效率
（三）坚持“责、权、利”对等的原则，转换经营机制，构建内部单位市场化运营模式
（四）坚持刚性考核的原则，细化指标，按回款兑现，挖掘潜 能，最 大限度 激发活力
四、组织管理机构 （一）为加强契约化管理工作，公司成立契约化管理工作领导组
组 长： 副组长： 成 员：企业管理部、经营管理部、人力资源部、供销租赁公司、审计部、安监处、工程管理部等部门负责人 契约化管理工作领导组办公室设在企业管理部
契约化管理领导组根据管理权限及职能，负责审定契约化管理方案及考核结果；负责契约化管理单位负责人的选聘；负责审定契约化管理单位任期目标、考核指标；负责解决契约化管理工作中存在的重大问题
（二）各部门职责 企业管理部负责牵头起草契约化管理实施方案、汇总考核结果及日常协调管理等； 人力资源部负责组织契约化管理单位经营班子选聘、党建等； 经营管理部负责契约化管理利润、成本等经营指标的考核，内部银行设置和管理等； 供销租赁公司负责物资采购方案、施工机械设备租赁； 审计部负责年度经营成果的审计；
