德育处工作人员考核方案 1云南师范大学附属丘北中学德安部门绩效工资考核方案 （试行）一、指导思想以贯彻执行党的教育方针为关键，加强部门队伍建设为指向，充足发挥奖励性绩效工资制度的鼓励作用，调动部门工作人员教书育人，管理育人，服务育人的积极性、积极性和发明性，努力完毕学校的办学目的，办好人民满意的教育，增进当地经济发展。二、分派原则1“”、坚持 公平、公正、公开、公信 四公原则。2“ ”、坚持 多劳多得、优劳优酬、责任匹配 的原则。3“”、坚持 全面考核、重视实绩 的原则。三、范围对象、时间1、实行范围、对象：德育主任 德育处工作人员 安全员 校医宿管工作人员2、实行时间：从 9 月 1 日起施行，每年末考核兑现。四、资金来源1、30%奖励性绩效搞活分派部分2、30%奖励性工资提高部分五、分派措施1、将分派总量设为 M，分派人数设为 N，分派金额为 M÷N。2、每个人的详细分派金额=本人的分派钱数×每个人分派钱的分派数额。 六、考核小组：组长：曾兆梅副组长：马加玲组员：初高中年级主任七：分派细则本次分派方案按德（工作态度、合作精神）；能（工作量、师德师风）；勤（出勤）；绩（工作业绩、安全）四大块共六项进行考核。 第一项：德（工作态度、合作精神 25 个分派权） 服从学校分工，具有服务意识和团体合作意识，具有吃苦耐劳精神，勇于担当，争挑重任，不推诿扯皮，认真履行职责。基准分为 20 个分派权，接受学校领导和全体教职工的监督.工作态度不端正，在学校引起极坏影响的，以学校领导谈话为准，一次扣 2 个分派权，情节严重者翻倍扣，可扣至负分派权；部门实行限时办公制，材料按质准时上交，迟交一次扣一种分派权；缺交一次扣 2 个分派权，学校、部门安排的工作未准时完毕按迟交材料处理，没贯彻按缺交材料处理，合计加分，可扣至负分派权；工作态度积极，在学校起引领作用，得到老师和领导的好评，予以合适加分。内部不团结、公共场所吵架一次扣 5 个分派权（无论任何理由），同步作为干部召回优先考虑对象。 第二项：能（工作量考核 15 个）人均饱和基准分派权为 15 个（注：组长 18 个分派权，负责平时工作调配、平常事务处理、材料搜集、安全状况上报等），产假及长时间请假者，工作量原则上都不饱和，根据状况酌情扣分。 第三项：勤（勤 10 个分派权） 1、产假不扣分；2、婚假：3 天以内不扣，超期按事假计算；3、丧假：夫妻双方的父母去世 10 天内...
