第一章总则第 1 节 项目运作过程管理1 项目开发业务管理的筹划和运作，必须充足理解和应用项目管理的有关技术，结合股份企业现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份企业各业务部门和项目企业的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作精确、监督到位、沟通顺畅
2 项目运作过程管理重要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理
3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、筹划组织工作，股份企业有关业务部门负责配合运作
项目管理中心是股份企业实行阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实行过程的筹划、组织、监督、控制和协调，股份企业各业务部门、股份企业所属企业必须配合项目管理中心的工作
4 项目企业开发设计部是该企业项目开发运作的综合管理部门，对该企业项目开发业务进行全过程的筹划、组织、监督、控制和协调
股份企业所属企业其他各部门必须配合开发设计部的工作
5 所有项目运作过程必须遵照本手册的管理规定，通过如下方式对项目运作实行全过程控制：5
1 公布业务运作必须遵照的管理规定；5
2 开发过程中的立案、核准和审批操作；5
3 报备资料综合分析；5
4 例行的现场检查等
6 股份企业项目管理中心在搜集、整理和分析项目企业报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目企业采用的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析汇报，报股份企业主管领导审阅，并抄送投资证券部备查
7 在如下情形下，股份企业业务部门总经理应考虑安排人员到项目企业进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查汇报提交股份企业分管领导和项目企业企业总经理
1 工程进度严重迟延，且原因分析不清晰，或对股份企业所属企业提出额的整改措施缺乏信心；7
2 发生严重质量，安全事故；7
3 项目成本原则预备费使用将超过 70%；7
