二级建造师 机电工程实务 案例分析知识要点1、怎样规避协议风险？防止风险（增设保险条款；增设有关支付条款；增设风险协议条款）回避外汇风险（选择有利的外币计价结算；使用多种外币计价结算）转移风险（投保）分散风险（分包）在投标报价中应考虑风险费（不可预见覅）2、怎样应对投标中工程量的调整？若容许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，获得招标单位同意后进行调整。3、投标时的施工组织设计与实行时的施工组织设计有何不一样？投标时的施工组织设计是以招标文献为基础编制的，它是投标文献的构成部分；实行时的施工组织设计是以协议为根据编制的，它是指导施工全过程中各项施工活动的综合性技术文献。4、需要进行经济分析的重要施工方案有哪些？特大、特重、特高设备的运送以及吊装方案；大型特厚、大焊接量以及重要部位的焊接施工方案；工程量大，多交叉工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；无损检测方案；老式作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案。5、施工方案应当满足哪些规定（根据和内容）？满足施工综合进度根据的规定；满足进度计划安排和控制内容的规定；满足施工措施和安全措施内容的规定；满足施工措施和哦可以以流程，以及工程质量内容的规定；满足施工机械的选用、施工措施内容的规定；满足安全技术措施内容的规定。6、施工流程（次序）确实定应当考虑哪些原因？符合工程施工的规律、专业技术特点；与施工措施一致、与其他专业的配合、与分部分项工程搭接关系良好；符合施工组织的规定、协议的规定；符合工程安全、工程质量的规定；适应外部提供的规定。7、哪些施工方案要进行技术交底？分项、专题工程的施工方案；四新项目作业施工方案；特殊环境作业施工方案；特重作业施工方案。8、编制施工进度计划要考虑哪些原因？建筑工程和机电工程的施工进度；工程项目的次序；项目的工程量；各工程项目的持续时间；各工程的动工竣工时间和互相间的搭接关系。9、怎样实行进度计划？抓好进度计划的修订、实行、检查和调整（PDCA）的动态循环；做好计划的交底和生产要素的调度工作：实行前交底；实行中的进度记录；实行中的生产要素调度；实行的检查；实行的小结。10、在编制工程项目的进度计划时，对于各工程的动工、竣工时间和互相间搭接协调关系应当重要考虑哪些原因？保证重点，吧工程量大、难度高、试运行...
