第 1 页精品文档---下载后可任意编辑2024 年精益管理车间标语|精益化生产的标语 精益生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产 精益生产的三大目标：高品质、低本钱、短交期 精益生产的灵魂：持续改善、追求尽善尽美 精益生产的七大铺张：等待、搬运、不良品、库存、生产过剩、动作、加工及流程 精益生产的两大支柱：准时生产和自动化 精益生产的基础和保障：5S 和标准作业 精益生产就是用最少的资源在客房需要的时间生产客户需要的产品和数量 精益生产的根基：均衡生产 精益化生产概念 什么是精益生产？ 精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精致；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是准时制造，毁灭故障，消退一切铺张，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车打算”的争辩项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低本钱生产。 精益生产方式的作用 精益生产主要争辩时间和效率 ， 留意提升系统的稳定性 ，50 多年来精益生产的成功案例已证明： 精益生产让生产时间削减 90% 精益生产让库存削减 90% 精益生产使生产效率提高 60%
