精品文档---下载后可任意编辑2024 年集团公司行政人力资源总监个人工作计划 2024 年集团公司行政人力资源总监个人工作计划（一） 为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保 20xx 年目标的实现，现对 20xx 年度工作计划如下： 1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作
2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据
3、完成日常人事招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培育员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力
5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩
从而提高绩效考核的性、有效性
6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素养培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业进展
7、完善公司进展的特色企业文化和良好和谐的员工关系
8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件
9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的进展提供有力保障和支持
2024 年集团公司行政人力资源总监个人工作计划（二） 结合目前公司进展状况和今后趋势，人事计划从以下几个方面开展 201x 年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶： 1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置
做好日常的人员招聘和配置
做好 201x 年电厂改制的人员配置工作
2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习
