第 7 页精品文档---下载后可任意编辑2024 车间管理年终总结 5 篇 车间管理(Workshopmanagement)是指对车间所从事的各项生产经营活动进行预备、组织、指挥、协调和把握的一系列管理工作。下面是我给大家整理的车间管理年终总结，仅供参考期望能够关怀到大家。 车间管理年终总结 1 20_年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，主开工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 20_年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划 ，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许很多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们第 8 页精品文档---下载后可任意编辑当前的基本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进行法律法律规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 其次“产品品质的表达在现场”，我们车间一向留意车间形象，如今我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来法律法律规范现场管理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的第 9 页精品文档---下载后可任意编辑工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理...
