精品文档---下载后可任意编辑70 后创业者的“舍与得〞严世华从事咨询行业十多年来,我交往过的企业老总可谓成百上千。因为我的咨询生涯,正是踏着改革开放这 30 年足迹一步步走过来的。自上世纪九十年代初与信步商场而稳健持重,4、50 后的海尔张瑞敏和联想柳传志等企业家的接触;到九十年代末与叱咤风云而激情沸腾的 60 后金蝶软件徐少春等少帅们的往来;进入二十一世纪后,出生于70 后的创业者前来找我咨询开始逐渐多了起来,且大都以刚起步的中小企业居多.为顺应这个趋势,我的公司及时调整,从 2024 年起推出一项“扶持 70 后创业者成长的援助方案〞“舍不得〞,也就做不大。他们不懂得有舍才有得的道理,而且还不知感恩,难晓回报。仅举我曾帮扶过的几例。2024 年年底,我在广州中山大学的珠三角总裁班讲完学,正准备回京时接到广州一位开酒楼70 后小老板的 ,说他想请我做导入 CS 经营效劳营销筹划。见面后,他谈起自己创业的苦衷和资金短缺的苦恼,以及必须要强化效劳与管理的理由,他为表示要筹划的决心,当场赠送自己的旧名表欧米茄以示诚意。出于同情,最后我以极低的筹划费用容许了。结果,为他导入CS 经营筹划后的酒楼生意奇好,他胆子也大起来,又想扩大经营。我建议像海尔吃“休克鱼〞那样,把广州做不起来的酒楼“盘过来〞,我帮他重新效劳筹划和管理包装。果然,他在短短两年连续接手 2 家上千平米亏损酒楼后,家家火爆,但再也没提筹划费的事了。我当时并没在意,因为自己公司的培训与筹划业务单多得接应不暇。况且,商人的本性不就是以最小的投入来猎取最高收益？可以理解, 吃亏是福嘛！2024 年年底,遇到一位四川的家具厂 70 后老板,他那种“以小搏大〞的做法更是好笑.当时我帮助他筹划一场经销商大会,事先谈好要付几万元筹划费,会议开得非常成功,事后他只送了一套沙发了事。最富有戏剧性的恐怕就是,2024 年发生的“叩头拜师〞场面了。那是我去福建一个特区为当地海鲜大酒楼做内训,会后一个听了我课的 70 后美发店老板,三番五次地请我帮他新开的店筹划,我去了、调查完后、也谈定了筹划费,先做了一场全员培训。直到晚上十点,他带着十几个管理骨干在小肥羊火锅店,簇拥着请我吃夜宵。我们吃着聊着,突然----他竟当众向我跪精品文档---下载后可任意编辑下,而且他的全体管理骨干们也齐刷刷地都跪拜在地。我大吃一惊,以为他们喝醉了,忙说：“男儿膝下有黄金,快起来〞。他却迟迟不肯起来说：“师父,我对父母都没下过跪,假如您现在不容许收我...
